企业风险管理的责任.pptx

企业风险管理的责任制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险识别第3章企业风险评估第4章企业风险应对第5章企业风险监控第6章企业风险管理总结

01第一章企业风险管理概述

什么是企业风险管理？通过识别、评估和应对风险系统性方法涉及识别、评估、应对和监控风险实现企业目标

为什么企业需要风险管理？有效的风险管理有助于提高企业决策的质量和效率，降低潜在的损失并增加机会。

提高企业的业绩和价值促进业务增长增加企业市场竞争力保障企业的声誉和可持续发展维护企业品牌形象促进企业长期发展企业风险管理的原则综合性系统性透明性持续性企业风险管理的目标保护企业资产和财务状况降低风险对资产的影响确保财务稳健

企业风险管理的原则将风险纳入到企业管理的各个环节中综合性原则建立完善的风险管理体系和流程系统性原则保证信息的透明和及时性透明性原则风险管理是一个持续的过程持续性原则

企业风险管理的目标降低风险对资产的影响保护资产01维护企业品牌形象保障声誉02促进业务增长提高业绩03

企业风险管理企业风险管理是企业管理的重要组成部分，通过识别、评估和应对风险，促进企业可持续发展。

02第2章企业风险识别

风险识别的重要性风险识别是企业风险管理的第一步，只有识别了风险，企业才能有针对性地进行管理和控制。企业可以通过内部和外部环境分析、风险矩阵和SWOT分析等方法来进行风险识别。

内部风险和外部风险企业自身管理和运营过程中存在的风险，例如人力资源管理风险、财务风险等。内部风险来自外部环境的风险，例如政策法规变化、市场竞争等。外部风险

风险识别工具风险登记表01风险登记数据库02风险地图03

定量评估使用统计和数学方法对风险进行量化分析风险评估方法定性评估根据经验和专业知识对风险进行主观判断

总结风险识别是企业风险管理中至关重要的一环，只有充分了解和识别风险，企业才能有效应对潜在威胁，确保持续稳健发展。

03第3章企业风险评估

风险评估的概念确定影响和可能性分析风险01分析风险发生的程度确定可能性02确定可能发生的影响评价风险03

错误树分析帮助识别可能导致风险发生的错误失效模式及后果分析分析设备故障的失效模式及可能的后果风险评估的方法事件树分析用来描述风险事件发生的逻辑关系

风险评估的指标由风险可能性和影响程度确定风险等级根据风险的重要性和影响范围确定风险优先级

风险评估的作用风险评估为企业管理层提供决策依据，帮助提高企业对风险的认识和应对能力。通过分析和评价风险，企业可以更好地规划和执行风险管理策略，确保企业运营的稳定性和可持续发展。

04第四章企业风险应对

风险应对的原则风险应对的原则包括风险规避、风险转移、风险控制和风险承担。风险规避是通过调整策略或业务模式来避免风险的发生。风险转移是通过购买保险或签订合同等方式将风险转移给他人。风险控制是采取控制措施降低风险的影响程度和可能性。风险承担是对无法规避或转移的风险进行承担。

风险管理计划明确责任人、应对措施和时间节点制定风险管理计划根据计划执行措施实施风险管理措施定期检查执行情况监控和评估风险

风险溢价企业为承担风险而要求的额外回报风险溢价0102弥补风险对经营的不确定性不确定性弥补03

风险管理培训培养员工对风险的敏感性和应对能力提供专业的风险管理知识风险管理顾问服务为企业提供专业的风险管理建议定制化风险管理解决方案风险管理工具风险管理软件用于跟踪和分析风险数据提供定制化的风险管理解决方案

总结企业风险管理的责任是企业管理者必须要面对和处理的重要问题。只有通过制定明确的风险管理计划，有效应对风险的发生，才能保障企业的稳健发展。同时，利用风险管理工具和风险溢价的理念，有助于企业更好地应对外部环境的不确定性。

05第5章企业风险监控

风险监控的重要性风险监控是保证风险管理计划有效执行的关键环节，可以帮助企业及时发现和应对风险。在企业风险管理中，风险监控是不可或缺的一环，它能够帮助企业在风险发生前及时做出应对措施，最大限度地减小风险带来的损失。

风险监控方法定期评估风险的发生概率和影响程度周期性评估建立风险预警机制，及时发现风险信号预警机制加强内部沟通和协调，避免信息滞后和信息孤岛沟通协调

风险报告与反馈在企业风险管理中，编制风险报告是非常重要的一环。通过汇总风险监控结果，向企业管理层报告风险情况，可以帮助管理层更好地了解企业面临的风险，并做出相应决策。同时，及时反馈和改进风险管理计划也是至关重要的，只有不断调整和改进，企业才能更好地适应风险环境。

风险监控的挑战企业面临的风险越来越复杂多样复杂性要求对风险的监控要求越来越高实时性需要大量数据支撑风险监控的有效性数据化