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XXX商业综合体项目市场调研计划方案
正黄集团﹒商业管理中心
5月23日
总则
工作关键:经过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在 消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面,了解XXX项目所在区域市场商业现实状况、短中长久市场机会、项目可依靠资源,为项目业态计划、招商及后期运行统筹做出指导。本阶段工作关键围绕XXX初步产品计划,安排市场论证计划,努力争取寻求市场空隙点,从而做到市场差异化定位。
一、调研目标
?完善XXX区域城市环境现实状况及生活结构分析,为项目决议、定位、计划、招商及运行等奠定市场基础;
?探寻XXX项目定位,深入研究雅安城市客群特征和把握本区域城市发展趋势,从而找出匹配城市发展商业定位;
?梳理雅安城市消费群体、正确锁定潜在目标消费人群,为商业计划、招商及营销推广作支持;
?筛选和锁定竞争区域和竞争项目,了解竞争对手表现并制订有针对性市场竞争策略;
深入主力店和品牌商家访谈,有利于设计商业综合体业态和经营方案,为招商和后期运行提供关键依据;
二、工作周期
第一阶段:市场调查。5月26日至5月30日(雅安);6月03日至6月04日(成全部);
第二阶段:汇报撰写。6月03日至6月10日;
三、调研内容和形式
调研内容:区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。
调研形式:资料搜集、实地考察、教授造访、抽样访谈及问卷调研等;
四、工作组人员名单和分工
工作组全权负责:
工作计划统筹:
项目汇报主撰:
消费者人群问卷调查,累计300份:市调一组:雅安项目销售部工作人员(若干),负责金域首府业主调查,抽样调查100份;
市调二组:雅安项目策划部人员(1名)、兼职调查人员(2人),负责项目周围楼盘业主(50份)和学生调查(50份),累计100份;负责整理归纳项目周围全部住宅楼盘信息;市调三组:xxx、兼职调查人员(2人),负责雅安市区流感人口群体随机调查,累计100份;
区域城市结构分析及竞争性商业项目调查:
市调四组:xxx和雅安项目行政部工作人员(1名),负责政府公关,第一手资料搜集;负责竞争性项目市调安排,酒店调研;
市调五组:XXX,负责商家论证,累计25份,其中主力店商家10份,业态涵盖大型超市、品牌影院、室内乐园、百货、KTV、美食广场等;品牌商家15份,业态涵盖餐饮、休闲娱乐、零售集合店等等;
市调六组:XXX,负责项目高层访谈,销售部访谈和技术部访谈;
管理机制:
1.市调动员会,会议时间:5月27日14:30-15:00,会议地点:金域首府销售中心会议室;和会人员:XXX及各市调组责任人;
2.市调沟通会,会议时间:每日9:00至9:30;会议地点:金域首府销售中心会议室;和会人员:XXX及各市调组责任人;
五、商业调查课题和内容
??区域城市结构调查
目标:发觉使XXX综合体项目成功开发机会和应该回避威胁;
1.经济环境分析和研究,包含总人口及地域人口结构/职业组成/基础设施情况/家庭户数组成/收入水平/消费结构/消费水平等;GDP发展情况/国民经济产业结构和主导产业结构;全社会消费品零售总额;城镇居民人均和可支配收入;
2.区域城市结构调查,包含:区域功效区域划分;区域交通路网计划通达性、可视性;交通路网建设情况;区域计划人口和计划实施步骤;区域人口结构和消费结构现实状况;区域基础设施和公共配套现实状况及发展计划;
??区域商业前景调查
目标:了解雅安城市商业连续发展力及辐射能力,了解XXX发展展望及未来可能包含人群及其特点;
1.对XXX项目标前景研判;2.城市客群经典性市场需求;3.现有雅安商业现实状况及特征分析;
??潜在消费人群调查
目标:分析项目标市场消费辐射能力;了解项目可行性和机会点;
1.消费起源及辐射力调查:教育背景/家庭情况/收入起源/收入水平/消费情况/消费结构/消费习惯/消费偏好等;
2.投资经营群体分析:投资者,分投资类型研究;经营者,分业态研究;
??竞争性商业项目调查
目标:筛选竞争区域和竞品项目,做出市场容量正确判定,展开竞品项目优劣势对比分析,寻求本身发展优势及市场空白点;
1.筛选竞争区域和竞品项目:筛选标准、筛选结果;
2.总体竞争情况:市场容量、市场饱和度、各业态市场体量、各业态市场经营现实状况;
3.竞争区域商业情况调研分析:区位;经济指标;用户人群特征;辐射范围;消费结构;商业现实状况组成等;
4.竞品项目概况摸底:项目所在区位;项目通达性;项目商业定位;业态布局;项目关键竞争力;计划亮点;经营情况;客群特点等;
5.竞品项目租售情况:租售策略;租金、售价体系;租售情况。
??主力店及品牌商家访谈
目标:分析当地市场租赁性物业
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