贝因美河南市场推广模式.doc

贝因美河南市场推广模式

在裂变中求生存，在愈合中求进展

有因有果的市场行为只能从市场中来，到市场中去

一、河南市场特点分析及目前状况：

A、河南市场差不多特点：

整个市场像豆腐渣大厦，层次高，基础差。

1、人口：河南是全国人口最多的省份，总人口9680万，其中，农村人口7644万，婴儿年出生率为13。97%，即每年出生的约130万。

消费：河南市场消费属于中档层次，都市年均消费额4038元，农村人均1418元，总人口在60%以上的不消费乳制品（约6000万），70%以上的不消费米粉（约7000万）

2、特性：河南市场商贸发达，属于中介型市场，既有本区消费型，又有对外辐射型，素有得中原者得天下者之称

3、消费态势：①消费意识模糊、崇尚流行②价格认知度高、廉价货未必有好市场③对品质与口味没有专门要求，产品有卖点就能销④农村市场偏重价格与色彩鲜艳的包装。

4、市场结构：①省会都市：品种多、竞争猛烈、消费者趋于理性、品牌忠诚度高、消费能力强、市场投入费用大、价格纷乱、厂商双方无利润、厂家一样在战略性布控市场；②地极市场：竞争猛烈、目前是厂家的必争之地、消费能力较强、价格相对稳固③县级市场：消费能力适中、经销商不愿做，可怕“自己载树、他人乘凉”、成长空间大、是要紧销量增长的地点。

5、经销商状况：①坐商多、对厂家依靠性强②多数素养低、道德差、富而不贵、五大三粗③对厂家忠诚度低、只顾眼前利益④没有健全的网络体系、价格体系纷乱⑤多数是当年之勇型、被动同意型、追求高利润、低风险、低投入的白日做梦型⑥理念超前、实力发达的多为知名品牌的代理商⑦无资金、理念、实力的成为市场的“捣乱者”

B、贝因美目前的市场状况：清晨前的黑暗

1、目前市场结构：

①省会及地级市场竞争猛烈，经销商和厂家都不赚钱。

②县级市场占据70%销量、成长空间大、但地基不稳固、差不多空白、尚需开发、经销商不愿做也不积极做

③层次高、基础弱、高顶端、低未端的市场结构是贝因美目前市场的要紧销售瓶颈

附一：贝因美目前的市场结构图（略）

2、经销商状况：

①两级分化严峻、坐商多、没有真正适合贝因美的中型客户。

②资金实力小、主动配送的不多。

③没有健全的网络体系、遏制了产品的推广。

④忠诚度低、对厂家的依靠性强。

⑤动脉硬化、素养低的客户占多数。

3、产品状况：

①奶粉：南北方消费差异大（南方重品质与服务、北方重价位与零卖点），专门是中国约70%的奶粉生产厂家均分布在北方、从价格、包装、品牌知名度、服务、推广手段等各方面我公司均不占专门强优势，在本区域决定销量可不能有较大突破、专门是高价定位的奶粉决定了销售渠道差不多以地级市为主、制约销量的大幅度提升。

②米粉：南北方饮食适应差异较大（北方有约70%的婴幼儿不消费米粉）、制约米粉销量增长的速度。目前销售渠道仍以省会及地级市场的终端为主、批发通路有待开创。

③葡萄糖：竞争不猛烈、进展空间大、但需辅以必要的推广手段。

市场仍处于培养时期、产品功能有待消费者认可与同意、但公司的葡萄糖在本区域估量将有较大销量突破。

④饼干：饼干市场大、品种杂、价格纷乱、贝因美饼干有其不可比性、较专门，在河南有一定的销售基础、进展空间极大。

4、网络状况：

①网络结构不合理、呈高垂直型

②渠道狭窄细长、不利于分流

③市内、县级分销商差不多处于空白状态有较大进展空间

④销量要紧集中在终端、导致销量增长缓慢、费用难以平稳

⑤公司被动、危险极大、市场薄弱

附二：贝因美目前的网络结构图（略）

5、2001年与2002年市场回忆：

I、2001年市场总结：

①市场基础薄弱、但布点撒网工作差不多完成。

②营销系统不完善、造成遗留问题多。

③市场爱护不足、终端促销拉力不足、品牌推力不足、通路结构不足、深度分销不足。

④客户结构不完善、大多是无实力、无配送、无理念的客户，大客户也不情愿配合。

⑤一级省会市场未进行合理的调控型开发、二级市场的拉力及推力均不足、三级市场未尽力开发、同时、市场细分化、产品细分化不到位。

II、2002年上半年市场总结：

①在历史遗留问题比较严峻、人员动荡、配备不齐的状况下，调整优化了产品结构、良好爱护并整顿了终端、迅速培训调整了导购，完成了客户帐务核对工作，超打算完成每月公司规定任务。

②调整了4家比较差的客户，开发了3家空白市场，稳固了原有较好的老客户，并对销售人员进行了培训与配备。

③通过“六?一”组合式的促销推广，加大了品牌的宣传力度，增加了客户信心，适时地进行了市场推广和拉