橡胶坝施工组织设计样本.doc

  1. 1、本文档共118页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

滑县卫河橡胶坝工程

编制人:

审批人:

施工单位:河南省邦鹏建筑工程技术有限公司

日期:年月日

施工组织设计

(一)施工规划总阐明

1.1编制根据

(1)滑县卫河橡胶坝工程招标文献及图纸;

(2)现场察勘资料;

(3)招标文献中明确规定关于施工技术规范;

(4)我单位拥有机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际状况和我单位类似工程施工经验。

1.2编制原则

(1)遵循招标文献、图纸、技术规范、现场实际状况、我单位实际状况和业重规定;

(2)依照业主对总工期规定结合我单位实际状况组织精干高效项目管理机构,选派有施工经验管理人员和技术人员构成强有力项目领导班子,调集专业施工队伍。

(3)采用先进组织管理技术,做到统筹安排,科学合理安排施工进度筹划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,保证工程质量,尽量缩短工期;

(4)采用先进施工技术和设备,提高机械化、原则化施工作业水平;

(5)本着“创新进取、质量兴业、务实高效、顾客满意”质量方针,结合工程特点,采用成熟施工工艺,实行样板引路,实验先行,实现主体工程零缺陷目的;

(6)实行规范管理,原则化作业,加强周边自然环境、人文景观和水体保护,制定完善环保水保办法,保证工程所处环境不受污染和破坏;

(7)树立“以人为本,安全第一”安全理念,建立安全管理体系,本着防止为主方针,制定各项工程施工安全防止办法,保证本工程无安全事故发生。

1.3编制范畴

滑县卫河橡胶坝工程所有施工工程内容。

1.4工程概况

滑县卫河橡胶坝工程施工项目建设地点:卫河滑县城区段。

1.5材料来源

地材、所需水泥购自滑县或安阳市。各料场储量丰富,各项质量满足规范中质量规定。

1.6对外交通

城乡公路发达,对外交通较为便利。

1.7合同项目和重要工程内容

本标段为滑县卫河橡胶坝工程重要工程内容。

1.8重要控制目的

1.8.1施工工期:依照招标文献规定,本合同项目工程控制性施工工期为:80日历天。我公司结合本工程实际以及以往类似工程施工经验,筹划6月1日开工,8

1.8.2施工质量:合格工程。

(二)项目管理机构设立

依照工程施工需要,我公司按《项目法》施工管理规定,成立河南省邦鹏建筑工程技术有限公司本标段为滑县卫河橡胶坝工程项目经理部。选派具备丰富施工管理经验,且具备相应资质项目经理担任本工程项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。项目经理部下设工程技术科、筹划合同科、质量检查科、物资供应科、安全保卫科、综合科、财务科、工地养护室、土方工区及混凝土工区等施工机构。

2.1组织机构和管理职责

2.1.1组织机构

项目经理

项目经理

项目副经理技术负责人

项目副经理

技术负责人

混凝土工区土方工区安全保卫科综合科物资供应科财务科质量检查科工地养护室筹划合同科工程技术科

混凝土工区

土方

工区

安全保卫科

综合科

物资供应科

财务科

质量检查科

工地养护室

筹划合同科

工程技术科

现场施工组织管理

现场施工组织管理机构

2.1.2管理机构职责:

项目经理部设技术负责人1人,下设七个科室、两个工区、一种养护室。

技术负责人:是公司法人代表在工程项目上全权代理人,负责合同所有内容履行和实行,是施工项目全过程所有工作总负责人,领导组织施工组织设计、施工方案、施工筹划、质量筹划等编制及实行。负责工程技术及质量管理工作,解决施工过程中浮现各种技术问题及质量问题,督促、检查职能部门工作及其质量。

工程技术科:负责施工组织设计及施工方案在工程实行以及寻常施工技术管理工作,安排施工筹划、编制进度报表及记录报表,负责施工测量放样等工作。

筹划合同科:负责工地上成本控制、分析、核算等工作。

质量检查科:负责工程质量全面管理,编制工程项目质量筹划,通过检查实验,监督评估等手段实行,保证工程质量达到质量目的规定,负责实验室管理及竣工资料等工作。

工地养护室:负责做好本项目原材料送样检查、实验工作和中间产品养护实验工作。

物资机械科:负责做好本项目物资材料、设备调度供应、仓库保管、机械维修并满足使用规定,配合质检科及时做好材料检查、实验工作,做好产品标记满足可追溯性。

财务科:负责资金筹划、供应、成本核算、记录报表、信息综合等。

安全保卫科:负责施工安全,制定安全施工操作规程,设立安全设施,对本项目安全施工进行有筹划控制,督促、检查安全生产,配合本地公安部门做好消防保卫工作。

综合科:负责生产、生活、办公室等暂时设施建设和管理、后勤保障、环境卫生、档案文献管理等工作。

2.2现场项目重要管理人员及技术力量配备

2.2.1重要管理人员配备

技术负责人:领导组织施工组织设计、施工方案、施工筹划、质量管理筹划等编制及实行。负责工程技术及质量管理工作,解决施工过程中浮现各种技

文档评论(0)

138****9470 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档