组织与组织行为课件.pptVIP

组织与组织行为ppt课件组织概述组织行为组织设计与组织文化组织变革与发展组织间关系与合作组织与组织行为案例研究目录01组织概述组织是由两个或两个以上的个体组成的，为实现共同的目标而协同工作的团体。定义组织具有明确的目标、系统的结构和规范的行为准则，能够协调内部成员之间的关系，并通过分工合作实现整体目标。特点组织的定义与特点组织能够将分散的个体集中起来，通过合理的分工和协作，提高工作效率和产出。提高效率促进合作增强竞争力组织为个体提供了一个合作的平台，通过组织成员之间的相互支持和协作，实现共同的目标。组织作为一个整体，能够更好地应对外部环境的挑战和竞争压力，提高组织的竞争力和生存能力。030201组织的重要性组织可以根据不同的标准进行分类，如按照功能、规模、行业等。常见的组织类型包括企业、政府机构、非营利组织等。类型组织的结构是指组织的内部结构和组织形式。常见的组织结构包括直线型、职能型、矩阵型等。不同的组织结构适用于不同的组织规模和业务需求，选择合适的组织结构可以提高组织的效率和灵活性。结构组织的类型与结构02组织行为组织行为是指组织内部成员在一定组织结构和组织文化影响下所表现出来的行为。组织行为具有系统性、目标性、规范性和协作性的特点，它受到组织结构、组织文化和组织目标等多种因素的影响。组织行为的概念与特点组织行为的特点组织行为的概念组织结构组织文化领导风格员工特质组织行为的影响因素组织结构决定了组织的分工和协作方式，对组织成员的行为产生直接影响。领导风格对组织行为的影响至关重要，不同的领导风格可能导致截然不同的组织氛围和绩效。组织文化是组织的价值观、信仰和行为规范的总和，它影响着组织成员的行为和态度。员工的个性、能力和动机等特质也会影响他们在组织中的行为表现。组织行为的类型与表现合作行为是指组织成员在工作中相互配合、协作完成共同目标的行为。竞争行为是指组织成员在工作中相互竞争、争夺资源和利益的行为。创新行为是指组织成员在工作中积极探索、尝试新方法、新思路的行为。服从行为是指组织成员遵守组织规定、听从上级指示、维护组织利益的行为。合作行为竞争行为创新行为服从行为03组织设计与组织文化组织设计是对组织结构和组织过程进行规划和安排，以实现组织目标的过程。组织设计定义有效的组织设计能够提高组织的效率和效果，增强组织的竞争优势。组织设计的重要性组织设计应遵循目标一致性、分工与协作、统一指挥、权责对等、有效管理幅度等原则。组织设计的原则组织设计概述组织结构设计组织结构类型常见的组织结构类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵制等。组织结构设计的影响因素组织结构设计受到外部环境、组织目标和战略、技术特点、规模和成长阶段等因素的影响。组织结构变革随着组织的发展和环境的变化，组织结构需要进行相应的调整和变革，以适应新的发展需求。组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰体系等。组织文化的定义良好的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的凝聚力和竞争力。组织文化的作用建设良好的组织文化需要从多个方面入手，包括树立共同价值观、培养团队精神、倡导创新和开放、强化员工参与和激励等。组织文化建设的方法组织文化及其建设04组织变革与发展环境变化随着市场竞争加剧、技术更新换代等因素，组织需要适应外部环境变化进行变革。内部需求组织发展过程中，内部管理、流程、架构等方面可能存在瓶颈，需要通过变革提升效率。组织变革的动因与过程对组织现状进行全面诊断，识别存在的问题和瓶颈。诊断问题根据诊断结果，制定针对性的变革方案，包括目标、措施、时间计划等。制定方案推动方案落地，对变革过程进行监控和调整，确保变革顺利进行。实施变革组织变革的动因与过程结构变革调整组织架构、部门设置、岗位职责等。流程变革优化业务流程、提高流程效率。组织变革的类型与方式组织变革的类型与方式文化变革改变组织文化、价值观、行为规范等。渐进式变革通过逐步调整、优化来实施变革，风险较小，但可能无法快速见效。一次性全面推行变革方案，风险较大，但见效快。激进式变革结合渐进式和激进式变革的特点，分阶段、分步骤实施变革。混合式变革组织变革的类型与方式提高组织效能通过优化组织结构、流程等方式提高组织效能。增强组织适应性使组织更好地适应外部环境变化，提高竞争力。组织发展的目标与策略提升员工满意度和凝聚力：通过改善员工福利、培训等方式提高员工满意度和凝聚力。组织发展的目标与策略激励机制建设建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。人才培养