专项规章新规制度之企业文化新规制度理念.docx

企业文化制度理念

【篇一：企业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营理念全套管理制度标准】

安庆市金豪房地产开发

二Ｏ《规章制度》五年日Ｏ月

关键提醒：

一个不遵守制度人是一个不可靠人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度威力全部将大打折扣，或是无效。金豪企业合格职员应使自己变成君子。

誓言

我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪企业合格职员，靠近君子，远离小人。

我将很珍爱该手册，只要在金豪企业工作一天，它将全部伴伴随我。

假如我因故离开了金豪企业，我会严厉地将此手册还给金豪企业

宣誓人（签字）：

目录

一、序言……………………3

二、文化篇…………………5

三、制度篇…………………7

（一）职员守则……………7

职员守则……………8

（二）管理制度……………9

1、人事管理制度………9

2、工资管理制度………10

3、奖励制度……………11

4、处罚制度……………12

5、考勤制度……………13

6、休假制度……………14

7、财务管理制度………15

8、财务报销制度………16

9、社会保险管理制度…………………17

10、医疗费报销管理制度………………

11、工伤事故处理………

13、卫生制度……………

12、档案管理制度………

13、公文办理制度………

14、学习及培训制度……

（三）工作职责……………25

1、董事长工作职责……25

2、总经理工作职责……26

3、副总经理工作职责…………………27

4、综合部经理（办公室主任）工作职责……………28

5、工程部经理工作职责………………29

6、销售部经理工作职责………………30

7、会计工作职责………31

8、出纳工作职责………32

四、尤其提醒……………33

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序言

为深入深化企业管理，充足调动发挥企业职员主动性和发明性，切实维护企业利益和保障职员正当权益，规范企业全体职员行为和职业道德。结合《企业法》和《劳动法》相关要求，建立一套健全管理制度，以促进企业从经验管理型模式向科学管理模式转变。

发展是永恒专题。在运作规范化企业组织中，表现其管理模式特征是企业管理制度。建立管理制度目标是为了适应环境改变，调控企业行为，确保稳健、快速、健康运行，促进企业发展壮大。

企业要建立一套健全规章制度：正如一个人要有健全四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其关键，制度是企业发展之根本，一个企业假如没有健全制度其发展空间是很狭隘，更关键是企业形象却是在一系列看似繁杂制度中表现出来。所以建立一套健全并行之有效企业管理制度是企业发展法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜世纪，成功企业背后肯定有一套规范性和创新性企业管理制度在实施。企业秉承“以人为本”理念，激励一切创新原因充足涌流。我们遵从国际通用“g”标准，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下企业经营管理需要，致力于促进企业可连续发展，涵盖企业组织和运行、企业文化，提供产品和营销管理全过程，努力实现企业内部创业、资源分配，资源吸引有效重组和整合，最大程度挖掘企业潜力，发挥企业效能。

要确立企业品牌意识：首先要推崇企业文化建设，我们提倡社会老实守信，我们坚持用时代发展要求审阅自己，以改革精神加强和完善自己。在市场竞争日益猛烈今天，企业要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业关键无形资产，也是企业连续发展动力之一。品牌是企业经过对本身产品、质量、特色、管

理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全方面宣传所形成一个企业公众形象，这就要求我们作为一个金豪人言行举止要一直有一个衡量尺度，因为你一举一动所代表已不只是你个人，同时你所代表是金