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试析西藏电力工程工程管理问题及对策论文

电力工程工程施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环

境、施工人员等诸多因素影响。地广人稀，人口分布不均匀，给工

程工程管理增加了难度。且多民族聚居的现状，导致平安因素也是

施工过程中必须要考虑到的因素。由于施工过程一般都在露天条件

下，根本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力

工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容

易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这

也在质量上要求更高。但施工企业在工程质量上往往监管不力，导

致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大

隐患。近几年来，电力工程设施质量事故不断，从建立单位角度出

发，建议从以下几个方面提升工程质量管理工作。

（一）明确各参建单位对工程工程的分工

电力工程工程涉及到设计、施工、监理、物资供给以及工程管

理等多家单位，故在施工过程中，建立单位要统筹规划，使各部门

各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建立程序施工，共创优质

工程。

（二）加强对工程工程质量的监管

首先，建立单位应从工程方案的设计上加强管理力度，严格执

行国家标准标准、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力

争提高电力工程设备质量；同时，施工现场加大监视检查力度；最

后，完善资料等移交工程的效劳。

地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度到达几十公里，施

工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强

的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和工程的

管理带来了很大不便。导致建立单位难以及时了解施工的具体进

程，施工人员不能将工程中遇到的问题及时反映。上下级不能及时

沟通协调，使得工程施工中的问题难以及时解决致使工期的延误。

（一）影响施工工程进度的因素

参建单位（建立、设计、物资、运输单位及政府有关主管部

门）的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织不力；自然灾

害及意外事件等等。

（二）解决施工进度拖延的措施

建立单位发现进度拖延，应及时找到延误原因并进行消除，从

源头上杜绝进度拖延现象的再次发生，同时消除延误因素引发的一

系列不良影响，防止造成进一步延迟。具体应做好以下几个控制：

1、施工前进度管理

（1）确定进度管理的工作内容与特点，控制方法与具体控制，

进度目标实现风险分析，尚待解决的问题。

（2）编制施工组织管理总进度方案，对工程准备工作及各项任

务做出时间上的安排。编制施工组织管理总进度方案应重点考虑以

下内容：所动用人力、施工设备是否满足完成方案工程量的需要；

根本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规划与技术状

态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力是否满足工程需

要；预留的时间是否足够清理现场；材料、劳动力的供给方案是否

到位；竣工、验收方案是否完善等。

2、施工中进度管理

（1）定期收集施工数据，预测施工进度的开展趋势，实时监管

施工进度。进度管理的周期应根据方案的内容和管理目的来确定，

工期较紧的进度控制周期一般为一周。

（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等

引起的施工内容的增减，施工内外部条件的变化等，及时分析研究

并采取相应的措施。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工

过程开始之前，应对施工设备物资供给，施工环境等做好充分准

备。

3、施工后进度管理

指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程

索赔，资料、归类、编目和建档等，实际工作过程中，主要出现的

问题是工程竣工，而竣工资料未同步完成。

电力工程工程本钱管理是工程管理的重要组成局部，是工程管

理的核心，本钱管理的好坏直接决定工程的成功与否。工程工程最

终管理目标是使工程到达质量高、工期短、消耗低、平安性高等等

目标，而本钱是这些目标经济效果的综合表达。电力工程管理以往

存在不重视工程本钱管理、工程结算不及时的问题，故应加大引入

咨询单位参与工程结算的力度，确保保质保量的情况下以最低能耗

完成工程。

（一）电力工程平安管理存在的问题

1、平安与效益的矛盾

平安生产是企业的最大效益，但局部管理者往往认识不够深

刻，只看到平安工作需要大量的投入，而看不到做好平安工作给企

业带来的效益，从而导致对平安工作认