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互联网思维读后感

随着互联网越来越普及，很可能几乎所有的创业项目都会与互联网发生联系。过去，互联网行业主要解决的丰富人们线上的生活的事情，而在移动互联网时代彻底来临之后，互联网行业将朝着改造传统商业的大方向彻底迈进，将彻底改善的是人们在线下生活的体验部分。

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，使得这些思维得以集中爆发。

文章开篇，作者写了一篇《顺势而为》的自序，其中他提醒到，在阅读书籍之前，首先要意识到

1、人人皆可为师，互动才能创造价值，这也是互联网得以发展的主要原因

2、不要纠结于案例，要关注案例背后的商业逻辑。的确书中案例大多从别处摘抄而来，而且我也找出了几点错误通过微信告知作者，纠结太多无用，商业逻辑才是开阔思路的最重要的地方。

3、读书只是学习形式之一，真知的形成需要持续聚焦和深度思考。

这本书用9大思维、22和法则让我们对问题的认识变得立体化、系统起来，而且讲的深入浅出、通俗易懂。9发思维分别是：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。

用户思维

这本书中第一个讲的就是用户思维。第一个，也是最重要的。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

得“屌丝”者得天下。

用户驱动产品，驱动企业。“屌丝群体”喜欢什么、需要什么，只要你在中国做互联网，就必须重点关注。腾讯、淘宝、小米，莫不如此。事业要想做大，就必须抓住屌丝人群！必须了解这类人群的心态和需求。挟“屌丝”才能成霸业。

兜售参与感。

老师课上讲过：兜售参与感分两种情况：一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如服装领域的淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设

计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，其群组有近百个QQ群，辐射数万人，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

体验至上

用户体验至上做的比较好的就是三只松鼠，购买他们的产品会送铁片开口器、塑封条，为了防止吃饭之后进去东西之类的。体验至上就是在用户接触产品过程中建立起来的一种感受。

简约思维

其次简约思维，外在部分，要足够简洁；内在部分，操作流程要足够简化，简约意味着人性化，是人性最基本的东西。

专注，少即是多

大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

简约即是美

很多人都了解，越简单的事情越容易被理解以及传播。一个人专注于某件事情才会把东西做到最好，特别是在初步成长时期，无法专注就无法在这个环境中生存立足，更无法使企业强大起来，另外外观的简洁，操作流程的简化，一个产品在设计之初就需这样设计，即简约即是美。

极致思维

极致思维，极致就是匠人精神。保持专注、追求极致。产品与服务在用户体验中是必不可少的，所谓的极致就是为客户打造一个尖叫的产品，好的产品自然会有自身的一个传播口碑，其次是服务，好的服务即是间接进行营销，好的服务能带给客户最直观的企业形象，应此服务也必须做到极致。

迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、

循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。

精益创业，快速迭代“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容

易贴近消费者。流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

免费是为了更好地收费

互联网产品，免费往往成了获取流量的首要策略，互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。免费模式主要有两种；第一，基础免费，增值收费；第二，短期免费，长期收费。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种质变往往会给该公司或者产品