企业成立五周年工作总结.docx

第一篇企业成立五周年工作总结

企业成立五周年工作总结

我厂自成立至今已经历了整整五个春秋。

这五年，正是世纪交替、国际经济变幻莫测的五年；这五年，正是中国加入去日本和美国的技术交流，中石化组织的封闭式英语学习班和事业部组织的中层干部学习班等。五年来，我厂不断加强后备干部培训，扩大后备干部队伍，建立管理人才“蓄水池”，同时，对后备干部进行动态管理，每年年初都要动态确定后备干部名单，由车间领导班子集体讨论，优中选优，确定人选，确保了后备干部的基本素质过硬；不断做好教育培训工作。对后备干部严格要求，大胆使用，不断对后备干部压担子，有目的地让他们承担一些重要工作和有难度的任务，以达到锻炼和考验的目的，促进他们尽快地成长。

三是造就了一支能坚守在生产岗位、具有科技创新能力、能够确保和推动企业生产的优秀专业技术人才队伍。专业技术人才历来是企业生存竞争的核心力量，只要他们能开拓进取、勇于创新，生产工艺就会不断得到优化，产品就会不断推陈出新，企业就会获得更好的利润。为此，五年来，我厂始终把专业技术人才的培养与开发作为人事工作的首要任务，努力在三个层面的培训上促进人才的进步和成熟第一个层面是组织专业技术人员参加公司举办的各种专业技术学习班，如工业电气、仪表自动化、生产工艺及流程等，通过学习，使他们掌握专业的前沿知识，为工作的不断创新打下理论基础；第二个层面是组织专业技术人员对生产过程中出现的各种问题进行专题性的研究，解决生产中的难题，确保生产的稳定，为工作的不断创新奠定实践基础。比如产品开发、技改技措、提合理化建议等，使得装置生产不断优化，极大地发挥了潜能，达到高负荷运行状态；第三个层面是专业技术人员在事业部和基层班子的指导下，通过自学，不断提高自身的理论知识、文化素养和专业技术水平，为工作的不断创新提供了综合能力的保障。五年来，我厂严格要求专业技术人员要锐意进取，使他们的专业技术水平有了较大的提高，目前，事业部总共22人有高级职称，占在职职工总人数的8，87人有中级职称，占在职职工总人数的10.9，146人有初级职称，占在职职工总人数的13。

四是造就了一支有一技之长的优秀技术工人队伍。随着人才内涵的不断丰富，高等级、高技能的生产操作岗位人员也是企业不可或缺的人才。对于生产制造业的任何一个企业来说，保持装置的良好状态是稳定生产的前提，这就需要一大批有一技之长的技术工人来操作设备，控制生产装置，降低生产成本，确保装置长满优稳定运行。五年来，随着企业改革的不断推进，职工人数逐步减少，我厂以求实创新的思路，高度重视技术工人队伍的建设，通过开展岗位培训、技术练兵、职业技能鉴定、安全培训等活动，不断提高了他们生产岗位实际操作水平和安全生产技能，逐渐形成了一支素质较高的技术工人队伍。在这五年中，有12人晋升技师，85人晋升高级工，444人晋升中级工。为装置的安稳运行提供了有力的保证。

企业的改革将不断深化，我厂将继续以积极、务实、求真、创新的态度，进一步推进人事制度改革，加大力度推进四支人才队伍建设，为达成企业长期生存发展的愿望确立人才的基础。

党建篇

自201*年重组改制以来，我厂党委始终坚持发挥政治核心作用，紧紧围绕生产经营为核心，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，不断强化领导班子和干部队伍的思想作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，针对生产经营、深化改革中的热点、难点问题，以强大而卓有成效的思想政治工作为保证，积极转变职工思想观念，理顺情绪，充分调动职工生产积极性、主动性，克服各种不利因素，确保事业部不断取得经济效益、精神文明和政治文明建设的全面胜利。事业部成立五年来党委连年荣获“公司先进党委”称号，荣获201*年度的北京市及公司“思想政治工作优秀单位”，以及201*年度的公司“思想政治工作先进单位”。

我厂党委不断研究探索企业党建和思想政治工作新思路，取得了丰硕的成果和丰富的经验。五年以来

领导班子和干部队伍建设成效显著。事业部党委始终把抓好领导班子和干部队伍建设作为党委工作的重中之重，从严要求，加强考核，努力全面提高领导干部的综合素质。事业部领导班子率先垂范，从贯彻民主集中制入手，培养领导民主作风，从而强化班子整体功能和提高战斗力；坚持中心组学习制度，结合实际学习各阶段党中央、中石化及公司的路线、方针、政策等，开拓思路，开阔眼界，从而在企业生产经营、改制改革、突发事件面前保持清醒的头脑，保持高度的政治敏锐性和鉴别力，保证重大决策不失误，事业部领导班子成为了一个团结协作、配合默契、相互补台、科学决策的战斗集体。同时，以连年办班、日常理论学习为形式，以民主评议和测评为手段，促使广大干部积极转变工作作风，努力提高自身素质，提高理论水平和管理水平，并在此基础上逐步形成了教育培训、培养考察