第5章项目费用控制.pptVIP

第5章项目费用管理;项目费用;建设工程的总投资;近几年上海建安成本统计;项目费用管理的过程;项目费用管理与项目管理过程;项目费用的控制;有

建设

意图;工程项目

成本管理

内容;施工项目成本管理的程序;5.1项目费用计划;项目费用计划（续）;项目费用计划（续）;编制资源计划;项目资源说明书;项目资源说明书;项目资源说明书（续）;项目资源说明书（续）;项目资源说明书（续）;项目资源说明书（续）;项目资源说明书（续）;资源说明书编制方法;项目资源和费用信息来源;5.2费用估算;估算方法;（1）经验估算法

进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它仅适合于要求很快拿出一个大概数字的项目。

;（2）自上而下估算法

首先收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。

优点:中上层能比较准确把握项目整体费用分配,合理控制,避免项目费用风险;

缺点:上下管理层需要畅通的沟通渠道

;从上往下估计法(示意图);（3）自下而上估算法

该方法是指参与项目工作的每一机构和基层单位都估