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中层主管的工作方法
企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力气。下面是我整理的中层主管的工作方法，盼望对大家有关心!
一、目标管理
高（绩效）最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。
许多主管工作很被动、很盲目，领导支配什么干什么，眼前?发现什么做什么。观察忙劳碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有约目标、周要有周目标、日要有日目标。一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发觉问题，调整目标和方案。
作为主管应当常常提示自己：我的工作目标是什么
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