人力资源的初步筛选.pptVIP

人力资源的初步筛选目录contents筛选目的与原则简历筛选技巧面试流程设计面试技巧及注意事项背景调查与核实信息评估与决策制定01筛选目的与原则明确需要招聘的岗位名称、工作职责和任职要求。确定招聘岗位分析岗位需求制定招聘计划深入了解招聘岗位的业务背景、工作内容和所需技能，以便制定更精确的筛选标准。根据企业发展战略和人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘人数、时间表和预算等。030201明确招聘需求确保所有应聘者在筛选过程中享有平等的权利和机会，不受任何歧视。公平原则建立客观、公正的筛选标准，确保选拔结果真实反映应聘者的能力和素质。公正原则公开招聘流程和选拔标准，让应聘者了解招聘过程，提高招聘透明度和公信力。公开原则遵循公平、公正、公开原则确保选拔出优秀人才制定科学的选拔标准根据招聘岗位的需求，制定包括知识、技能、能力和素质等方面的选拔标准。采用多种选拔方法综合运用笔试、面试、心理测试等多种选拔方法，全面评估应聘者的能力和素质。建立选拔监督机制设立监督机构或监督员，对选拔过程进行监督，确保选拔结果的公正性和有效性。02简历筛选技巧确保求职者提供了完整的姓名和准确的联系方式，以便后续沟通。姓名、联系方式查看求职者的学历、专业和毕业院校，评估其是否符合职位要求。教育背景确认求职者所申请的职位是否与公司招聘需求相符。求职意向查看简历基本信息专业技能查看求职者所具备的专业技能，如语言能力、计算机技能等，确保其满足职位的基本要求。工作经验了解求职者过去的工作经历，包括公司名称、职位、工作时间等，以判断其职业稳定性和相关经验。工作成果关注求职者在过去工作中取得的成果和业绩，以评估其工作能力和潜力。关注工作经验与技能03个人品质关注求职者的自我评价和他人评价，了解其性格特点、工作态度和价值观等，以判断其是否适合公司文化和职位要求。01学习能力考察求职者的学习经历和成绩，了解其是否具备较强的学习能力和适应能力。02团队合作能力通过求职者在简历中描述的团队项目经验，评估其团队合作能力和沟通能力。评估求职者潜力03面试流程设计确定面试时间和地点根据公司的招聘计划和求职者的时间安排，确定合适的面试时间和地点。准备面试材料包括求职者的简历、应聘职位的职位描述、面试评分表等。安排面试官根据面试的需求和公司的要求，安排合适的面试官进行面试。初步面试安排探讨求职者的期望与求职者探讨其对工作的期望，包括薪资、福利、工作环境等，以判断其是否与公司的实际情况相符合。了解求职者的个人特质通过与求职者的交流，了解其个人特质，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等，以判断其是否适合应聘的职位。了解求职者的职业发展规划询问求职者的职业目标和发展规划，以判断其是否符合公司的需求和职位的要求。深入了解求职者意愿与期望123根据初步面试的结果和求职者的表现，筛选出符合职位要求的求职者进入下一轮面试。根据初步面试结果筛选求职者与筛选出的求职者确认后续面试的时间和地点，并告知其需要准备的材料和注意事项。安排后续面试时间和地点根据职位的要求和公司的需求，准备后续面试的内容，包括面试问题、案例分析、小组讨论等。准备后续面试内容确定后续面试流程04面试技巧及注意事项提问时应确保问题表述清晰，避免使用模糊或歧义的语言。清晰明确根据应聘者的简历和应聘岗位，提出与岗位相关、能反映应聘者能力的问题。针对性强多使用开放性问题，引导应聘者充分展示自己的观点和经验，避免简单的“是”或“否”回答。开放性问题提问技巧倾听应聘者的回答认真倾听应聘者的回答，不打断其发言，给予充分的表达空间。记录关键信息在面试过程中记录应聘者的关键回答和表现，以便后续评估和比较。观察应聘者的非言语表现注意应聘者的面部表情、肢体语言等，以获取更全面的信息。观察与倾听能力避免主观偏见保持客观中立在面试过程中，避免对应聘者产生主观偏见，如性别、年龄、外貌等方面的歧视。基于事实评估对应聘者的评估应基于其简历、面试表现等客观事实，而非个人喜好或偏见。遵循公平原则确保面试流程公平、公正，给予所有应聘者平等的机会和待遇。05背景调查与核实信息