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2021年质量工作计划四篇

质量工作计划篇1

一、总则

20__年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定

20__年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精

细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树

立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20__年公司质量目标计划

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的

前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目

标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持

预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20__年的质量工

作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司

的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方

位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20__年分公司、项目部要根据公司20__年

质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项

管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质

量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和

测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要

做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识

别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、

具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是

质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20__年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信

息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同

行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐

步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与

各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做

法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和

工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

20__年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素

质。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创

优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型

企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质

量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量

检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

20__年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对

施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检

查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细