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企业管理学课件第三章企业经营战略

制作人：制作者ppt

时间：2024年X月

目录

第1章企业管理的基本概念

第2章企业战略规划

第3章企业经营战略

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第1章企业管理的基本概念

组织

有效地分配和利用组织资源

领导

激励员工，引导他们朝着共同目标努力

控制

监控组织的执行情况，确保目标的实现

企业管理的定义

规划

确定组织目标并制定实现这些目标的方案

企业管理的重要性

有效利用资源，提高生产力

提高效率

实现更好的经济和社会效益

提高效益

激励员工创新思维和方法

促进创新

管理流程，提高产品质量

确保质量

规划

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03

领导

02

组织

企业管理的发展历程

企业管理从科学管理时代开始，逐步走向人际关系学派和系统管理阶段，管理理论和方法得以不断完善和更新。不同阶段的发展为组织提供了更多选择和灵活性，帮助企业更好地适应社会变化。

企业管理的定义

企业管理是指规划、组织、领导和控制组织资源以实现组织目标的过程。这一过程需要不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

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第二章企业战略规划

企业战略的概念

企业战略是企业为了实现长期目标而制定的行动计划和实施方案，是企业未来发展方向的选择和决策。企业战略的制定需要结合市场环境、竞争态势以及内部资源和能力等因素进行综合考虑，以使企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。

涉及整体经营方向和发展规划

宏观战略

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具体到某项业务或某个项目的战略

微观战略

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关注特定业务板块或市场领域

中观战略

组织内部分析

评估组织结构和人员素质

审查运营流程和管理制度

决策制定

制定明确的战略目标和计划

确定资源配置和实施路径

实施控制

建立绩效评估体系

定期跟踪和调整战略执行

企业战略规划的步骤

环境分析

对外部环境进行Pestel分析

对内部资源和能力进行SWOT分析

企业战略的实施方式

企业战略的实施方式包括市场导向、资源导向、技术导向和制度导向等，不同的实施方式适用于不同的企业环境和发展阶段。市场导向强调顾客需求和市场反馈，资源导向注重有效管理和利用资源，技术导向重视科技创新和研发投入，制度导向着眼于组织机制和文化建设。

企业战略的要素

明确长期和短期目标，制定战略规划

目标明确

合理配置资金、人力、技术等资源

资源配置

确定产品定位、目标市场和竞争策略

市场定位

建立灵活高效的组织结构，促进战略执行

组织结构

企业战略的核心价值

企业战略的核心价值在于引领企业未来发展方向，提高竞争优势，增强组织内部凝聚力和执行力，实现持续稳健的经营业绩，为股东和利益相关者创造长期价值。企业战略的制定和实施需要全员参与，注重创新和变革，持续优化和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

企业战略的成功因素

明确定义愿景和战略方向，有效领导团队执行

领导力

协同合作，打破部门壁垒，共同推进战略目标

团队合作

关注市场变化，快速响应和调整策略

市场敏感性

不断创新，突破传统，寻求突破性发展机会

创新能力

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第3章企业经营战略

提高市场份额

竞争力提升

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降低成本

运营计划

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产品品质提升

盈利能力

产品品质提升

提高产品研发水平

加强质量控制

成本降低

优化资源配置

提高生产效率

员工满意度提高

员工培训计划

提供良好待遇

企业经营战略的目标

市场份额增长

扩大市场占有率

占领新市场

企业经营战略的内容

企业经营战略包括市场营销战略、生产运营战略、财务管理战略和人力资源战略等，每个方面都对企业的经营结果起着至关重要的作用。这些战略相互关联，共同支撑企业的整体发展规划。

企业经营战略的实施

制定详细计划，明确目标和步骤

具体计划

合理配置人力、财务及物质资源

资源分配

各部门紧密配合，形成协同效应

组织协调

企业经营战略的实施(续)

企业经营战略的实施还包括监督检查等环节，通过对实施过程的持续监控和评估，及时调整策略，确保企业持续发展和赢利。只有有效的战略实施，才能实现战略规划的目标和愿景。

再会！