产业互联网之新型物资供应链解决方案.ppt

郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行产业互联网受国内外经济环境的影响，中国经济发展进入新常态。传统商业模式失灵，传统产业面临着供求失衡、产能过剩、流通环节多、盈利能力弱等现实问题；并伴随出现同行间竞争激烈，同质化现象凸显；企业成本居高不下、资金周转困难等产业链痛点。传统的产业结构和生产经营模式已难以适应新时代经济发展的需求，转型升级迫在眉睫。即使是一些经营状况较好、产品较稳定、市场占有率较高的龙头企业，面对互联网时代的冲击，也面临企业增长受阻、市场空间被压缩、业绩下滑的局面。如何寻找新的利润增长点，如何挖掘新的市场机会和市场价值，以及在互联网环境下如何满足客户不断增长的个性化需求，成为这些行业龙头企业面临的十分现实的难题。新型物资供应链-解决的痛点和难点新型物资供应链解决的痛点、难点和堵点：1、高效响应市场需求。在传统供应链模式下，上下游企业的信息孤岛效应导致供应链对市场变化的响应率较低，从而导致生产与需求的不匹配。新的零售时代和消费升级的背景下，面对快速变化的消费需求，供应链企业应该深入到零售终端，快速反应市场信息采集、研发设计、生产和其他方面，及时满足消费者的需求，提高用户体验。2、满足个性化需求。随着消费的升级和新零售的不断发展，消费需求的多样化、个性化特征越来越明显。单一的产品产量已经不能满足多样化的市场需求。此时，供应链需要在原有的研发设计、生产制造、销售和物流方面更加灵活灵活，以应对不同消费群体对产品需求的差异。新型物资供应链如何解决痛点：在新零售时代的生产与流通融合的潮流下，依靠互联网、大数据、物联网及智能终端等信息基础设施，围绕人、商品、场所进行更深的数据收集，消费者、产品、服务、市场营销、渠道形成物流的全面数字化系统，实现供应链体系数据的全面打通。新型物资供应链-优势数字驱动智慧供应链通过使用云计算、大数据、物联网、区块链等信息技术，加快货物管理、运输服务、场站设施等数字化升级；对人的风险、操作的风险、交易的风险、信用的风险等，进行风险管控；推进新兴技术和智能化设备应用，提高仓储、运输、分拨配送等物流环节的自动化、智慧化水平。新型供应链将呈现出数字化、智慧化、服务化、全球化等趋势数字化、智能化已成为新型供应链发展的显著特征。集互联网、人工智能、大数据、物联网和其他技术让供应链有了可视化、可预测性、可控制性和其他功能，以帮助供应链组织生产高效、及时捕捉市场信息，从而实现供应链的有效运行。供应链管理逐渐从国内企业之间的协作开发扩大到全球企业之间的合作模式。全球化的趋势越来越明显，世界各国之间的贸易和投资相互联系、相互影响，共同促进各自的发展，从而实现双方乃至多方的互利共生。新型物资供应链-目标客户目标客户：各企事业单位采购部门、后勤部、财务部、库管人员以及供应商。新型物资供应链——系统架构图对客户信息、客户报价进行管理数据实时更新实现信息聚合，一套系统管理所有业务，提质增效。整体方案-业务管理更新后的数据实时传入系统客户信息客户报价供应链业务活动数据库A类供应商B类供应商C类供应商D类供应商整体方案-资源规划汇聚所有供应商信息、供应商报价及供应链活动信息进行统一管理实现对未来需求的可预见及可控能力分析平 供应商信息供应商价格数据库台订单管理订单列表信息订单详情订单监控订单全过程管理通过对订单经营环节的全程记录、传递、跟踪和分析，整合和优化企业内部资源。整体方案-订单管理郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作