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水电站运行班组品牌化管理创新实践

1.水电站运行班组品牌化管理实施背景

1.1外部环境变化

自2003年国资委提出班组建设这一时代主题以来，中央企业

班组建设已走过了十余年历程。伴随着“重心下移、管理下沉、文

化下潜、关口前移”成为时代主旋律，班组建设成为现代企业管理

的核心任务之一，是落实企业战略、践行企业文化的重要载体，班

组建设工作开展的效果，直接影响着作业安全、生产质量、成本管

控等企业各项生产经营指标的完成。

1.2内部环境变化

随着国内水电装机容量的不断增大，正式投产运营超过十年的

水电站不在少数，其在安全生产管理方面已积累了比较成熟的经

验，也培养了一大批技术和经验兼备的安全生产人员。同时，加之电

力设备技术的快速更新和老旧设备运行年限的增长，生产人员和生

产设备都已进入到“疲倦”期，人员思维行为固化和发电运行设备

的老化已成为影响水电企业安全生产的重要因素。因此，提升生产

人员的综合技能和基层班组的管理能力成为了公司生产经营的一项重

要任务。

1.3水电站运行班组管理面临的问题水电站运行班组（运维班

组）实行24小时值班工作方式，主要负责电站生产调度、运行设备

管理（设备检修）及事故处理

等安全生产任务，要求班组具备系统全面的专业技能和综合有效的

管理技能。在内外部环境变化的影响下，水电站运行班组管理主要

面临以下问题：第一，班组管理没有形成系统化；第二，班组文化理

念流于形式、未深入人心；第三，班组建设缺乏主题；第四，班组长

牵引列车式管理，班组成员工作主观能动性不足。

1.4运行班组管理创新目标

以品牌化管理为基本思路，通过运用各种现代化管理方法激发

班组活力，在公司、集团和行业内树立起运行班组品牌，以品牌效应

进一步触发班组员工的责任感、集体荣誉感，形成具有主人翁意识

的执行力、能动力和创新力，从本质上保障安全生产工作、推动公

司健康发展。

2国投大朝山运行班组品牌化管理创新实践

2.1品牌化管理内涵

运用品牌化思维来管理基层班组，核心是把品牌的人文、科

学和经济等方面的特性应用到班组管理中。人文特性方面，即是要

坚持以人为本的原则，充分运用各种人本机制来激活班组活力，按照

全员参与管理、全方位精益改善和全过程跟踪控制的原则开展班组

管理工作，从而形成团队共同认可的文化理念系统；科学特性方面，

即是要坚持精细化管理的原则，以标准、流程、制度来规范班组现场

的各项日常工作，从而使团队形成一种长效的良好行为习惯，减少

人为原因导致的团队或企业利益受损；经济特性方面，即是要坚持

个人利益与集体利益相关联的原则，通过个人能力和班组影响力的

提升，来实现个人岗位晋升和班组美誉度的认可。

因此，品牌化管理即是应用“人本三全机制”，实行“精细化

管理”，最终实现“集体和个人的价值”。而此过程中最关键的是

要搭建品牌化的平台，以激活人、锻炼人。下文将以国投大朝山发电

运行部精武班品牌化管理创新为例进行介绍。

2.2人本三全机制

2.2.1小组式管理架构形成的三全管理

如下图1所示，针对班组管理碎片化、责任意识不清、分工不

均衡、班组长负担重等的问题，精武班从原来以工作内容为管理对

象，改进为以职能小组为管理对象，分为基础管理、现场管理、安全

管理、培训管理、文化宣传和活力管理共六个管理小组。每个管理

小组再根据工作分工设立两名执行委员，并由其中一名执行委员轮

值担任该管理小组组长，协调本小组工作开展；班组长和小组长组

成班委会，通过民主会议讨论、决策班组管理工作。

2.2.2人本机制人本机制是品牌化管理的主要工具，针对班组

成员工作被动、积极不高、能动性不足的问题，人本机制可以起到激

发班组成员活力的作用，主要包括轮值、分享、评议、荣誉、活力、

赛场、链锁共七个机制。

2.3搭建品牌化平台

2.3.1品牌化管理流程

品牌化管理的流程主要有搭建平台、组织实施、总结经验、重

复执行、形成标准、宣传配合、树立品牌等七个步骤，整个流程的执

行需遵循精细化管理原则。整个品牌化管理流程执行过程中必须要

坚持“人本三全”的原则，并用权变管理方