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项目管理措施
项目管理措施是指项目执行过程中采取的一系列行动，旨在有效地管理项目，提高项目的成功几率。它们不仅是指在项目组织机构中实施的技术措施，也是指在实施项目时采取的管理措施，以确保项目可持续发展。
一般来说，项目管理措施可以分为两类：一类是组织机构管理措施,包括建立项目组织机构、制定项目管理制度、实施人员管理等；另一类是项目管理技术措施，包括进度控制、资源管理、质量控制、成本控制、风险管理等。
建立项目组织机构是必不可少的项目管理措施，要分辨责任，建立责任制度，明确责任范围，对各职能部门进行分工，确定各个职能部门的职责。
要按照项目管理规范和标准，制定相关的管理制度，如项目经理任期制度、项目内部管理制度、项目进度管理制度等，以保证项目进行有序、科学的管理。
项目管理还需要实施人员管理，对项目人员进行筛选，确定每个人员的职责，提高其工作效率；同时，还要实施项目管理技术措施，如进度控制、资源管理、质量控制、成本控制和风险管理。
进度控制是项目管理技术措施中的一项，目的是在项目实施过程中,
根据项目的时间要求，对项目的实施进行有效的控制，以确保项目实施计划的准确性、及时性、有效性。
资源管理是项目管理技术措施中的另一项，它的目的是合理有效地分配和管理项目中所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目实施计划的准确性、及时性、有效性。
质量控制是项目管理技术措施中的另一项，它的目的是确保项目实施过程中所制定的质量标准可以得到满足，以确保项目的高质量完成。
成本控制是项目管理技术措施中的另一项，它的目的是在项目实施过程中控制项目的成本，以确保项目的经济效益。
风险管理是项目管理技术措施中的另一项，它的目的是在项目实施过程中，对可能存在的风险进行识别、评估、控制，以确保项目的可持续发展。
实施有效的项目管理措施，可以有效地提高项目的成功几率，保障项目的有序实施，提高项目的经济效益，保证项目的可持续发展。
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