费用及资金管理方案.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

费用及资金治理方案

一、施工工程资金治理

1、施工工程资金治理是指施工工程经理部依据工程工程施工过程中资金运动的规律,进展的资金收支推测、编制资金打算、筹集投入资金〔施工工程经理部收入〕,资金使用〔支出〕、资金核算与分析等一系列资金治理工作。2、施工工程资金治理的要点

工程资金治理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

保证收入是指工程经理部应准时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。

节约支出是指用资金支出过程掌握方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工治理费等各项支出进展严格监控,坚持节约原则,保证支出的合理性。

防范

文档评论(0)

156****1993 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档