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质量三检管理培训资料巡检管理5.3.6所有巡检都必须留下检验记录,且应留下数据，以方便随时核查和追查原因，将检验记录填写在《IPQC制程巡检日报表》内。5.3.7生产现场必须有合格品、不合格品的指定位置，方便对相应产品状态的存放，避免混乱、重复检验、消耗时间等产品检验进行阶段5.4.1专职品管员或车间负责人在接到操作人员核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应按《AQL抽样管理作业指导书》执行，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知操作人员车间负责人与品管员进行最终检查。质量三检管理培训资料巡检专检管理产品检验进行阶段5.4.1专职品管员或车间负责人在接到操作人员核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应按《AQL抽样管理作业指导书》执行，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知操作人员车间负责人与品管员进行最终检查。质量三检管理培训资料5.4.2未经现场车间负责人与品管员进行最终核验的检验，经核验未达标时不得安排进行下道工序进行生产。5.4.3进行下道工序生产时必须有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序进行生产。5.4.5车间负责人（线长）每个工作日内至少不低于四次以上的复检活动，时间频率不限。5.4.6车间所生产的产品需要入库时，必须经过IPQC再抽检合格后方可入库。巡检专检管理产品检验进行阶段质量三检管理培训资料检验流程图产品检验进行阶段质量三检管理培训资料一名员工做事情是不能靠主管在后面挥动鞭子的，要靠自己有一种尊严，让追求标准变成一种原动力。来了一对老夫妇订房间，服务生查了一下电脑，保留的房间都订完了，“先生，太太，我们附近还有几家档次不错的饭店，跟我们都一样的，要不要我帮你试试看。”服务生礼貌地说。他们先领老夫妇去喝杯咖啡，一会儿服务生过来说：“我们后面的开心大酒店还有一个房间，档次跟我们是一样的，还便宜20美金，要不要？”老夫妇高兴地说“为何不（whynot)？”之后服务生又把老夫妇和他们的行李送上车。员工的这种行动根本不是在主管的监控下才去做的，这完全是一种尊严，一种标准，这已经变成一种原动力，不停地推动企业进步。我们要强调标准，所以要做ＳＯＰ并去执行，而且还有重要的四个字--细节量化。有关标准的故事质量三检管理培训资料青蛙与蝎子的故事从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料质量三检管理培训资料三检管理培训资料质量管理培训-三检制管理质量三检管理培训资料三检管理培训资料某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”???“二公尺。”第一位说。???“半公尺。”第二位很有把握地说。???“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。???结果这家公司录取了第三位。???秘诀：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。质量三检管理培训资料1.目的2.适用范围3.定义4.职责与权限5.工作流程6.检验流程图7.小故事启示8.如何做好自己不愿做的事产品三检管理程序质量三检管理培训资料产品三检管理程序1.0自检就是自律所谓自律，就是针对自身的情况，以一定的标准和行为规范指导自己的言行，严格的要求自己和约束自己。“金无足赤，人无完人”。世界没有十全十美的人，每个人都会有缺点错误。但是一个自律的人经常会检查自己，对自己的言行与做事方法进行自省，善于控制自己的行为或做事的方