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比亚迪跨事业部调动流程

为了更好地实现公司战略目标和资源优化，比亚迪集团决定对跨事业部调动流程进行优化和规范。以下是新调动流程的详细内容：

**一、调动申请**

1.员工在考虑跨事业部调动时，首先需要向所在部门的上级领导提交书面申请，说明调动原因、目的、希望调动的事业部以及岗位等信息。

2.上级领导在收到员工的调动申请后，会进行初步审核，包括对员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否支持员工的调动。

3.上级领导根据初步审核结果决定是否支持员工的调动，并将调动意向告知给员工。

**二、岗位匹配**

1.如果员工的调动申请得到上级领导的支持，人力资源部门将会和员工一起进行岗位匹配工作，根据员工的个人背景、能力和岗位需求，寻找最适合的岗位。

2.人力资源部门会与目标事业部的负责人沟通，了解目标事业部的需求和岗位情况，以便为员工提供更合适的岗位选择。

3.人力资源部门将向目标事业部推荐合适的员工，并协助员工和目标事业部进行面试和岗位确认工作。

**三、调动决定**

1.目标事业部在接受人力资源部推荐的员工后，会进行最终的面试和评估，确定是否录用员工，并确认具体的岗位安排。

2.如果员工通过了目标事业部的面试和评估，目标事业部将向人力资源部提交最终的调动决定，包括调动时间、岗位安排等信息。

3.人力资源部将最终的调动决定告知给员工，并协助员工办理相关手续，完成跨事业部调动的过渡和转岗工作。

**四、培训和适应**

1.员工在跨事业部调动后，人力资源部将为员工提供相应的培训和适应支持，包括新岗位的培训、工作指导、以及与新同事和上级领导的沟通协调等工作。

2.员工需要在新岗位上尽快适应和融入，不断提升自己的综合素质和专业能力，为新岗位的工作贡献力量，并为公司的发展和创新做出更大的贡献。

**五、调动评估**

1.员工在新岗位上工作满一定时间后，人力资源部将对员工的调动效果进行评估，并向员工、上级领导和目标事业部反馈调动结果。

2.员工可以根据调动评估结果，不断调整和优化自己的工作方式和思维方式，提升自己的综合素质和专业能力，为未来的发展和提升做好准备。

通过以上优化和规范的跨事业部调动流程，比亚迪集团可以更好地实现员工的岗位调整和资源优化，提升员工的工作积极性和主动性，为公司的战略目标和发展规划提供更有力的支持和保障。