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员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

姓 名考核负责人

岗 位 副总经理 所属部门 经理室

考核期限 自 年 月 日至 年 月 日

考核项目

工作内容

考核内容

□做出企业的发展方针和发展目标具体规划

□企业的日常经营管理

□组织企业的人力资源规划

□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议

□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同

□对工程项目的施工管理进行监督、检查

□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划

□实施对公司职员的绩效评估

□行使其它经理特别授予的权限

应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分

8

10

6

6

8

10

7

7

6

服务意识

对客户热情礼貌

对工作主动、积极、进取

对本职工作尽职尽责

对同事态度真诚热情

积极配合其他部门员工工作

3分

3分

3分

3分

3分

团体精神

□内部员工之间互相配合

3分

□顾全大局、以公司利益为重

4分

组织纪律

遵守公司各种规章制度

遵守有关法律、法规

5分

5分

考核总分

100

提议或意见：

姓 名考核负责人

岗 位 办公室主任 所属部门 办公室

考核期限 自 年 月 日至 年 月 日

考核项目

工作内容

考核内容

管理公司的日常行政事务

各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作

宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安