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试论煤矿企业成本管理工作与自我收入提高的关系

面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存进展的洗礼，加强全员成本与进展、成本与效益、成本与收入意识宣扬，全方位、深层次地唤醒广阔职工的节省光荣、铺张可耻良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必定趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制敷衍了事，拉被遮丑现象。同时，要依据市场经济进展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本掌握目标，完善成本管理工作与企业平安工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有大局一盘棋和关爱企业的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节省一滴水做起，掀起全员拥护和参加增收节支，节能减排活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对企业成本管理工作与自我收入提高的关系分析，强化企业成本过程掌握监督和铺张现象举报工作，真正做到视企如家，敬业爱岗，来推动企业既定的成本管理目标实现。

那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程掌握工作，为本企业的稳定进展、和谐进展、科学进展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：

一、充分熟悉煤矿企业目标成本掌握工作的重要性和紧迫感。

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度进展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是打算者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的状况下，生产成本的凹凸在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必需高度重视并强化成本管理，把目标成本过程掌握这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程掌握，这是企业管理工作的牛鼻子。只有抓住了牛鼻子，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程掌握工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中布满活力，为企业的生存、进展制造条件。

二、正确分析煤矿企业成本掌握工作与自我收入提高的利弊关系。

从马斯洛的人类需要层次论看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？笔者作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依靠于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的打算因素，又取决于什么？一是平安生产；二是成本管理。因此，煤矿企业的平安生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不行分割的鱼水关系，缺一全非。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可安排利润空间缩小，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。

90年月末期前入矿的双楼矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的状况下，双楼矿的产品积累高于煤仓，双楼矿的产品成本越线高涨，双楼人的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应糊涂地熟悉到内在的不足，假如那时的双楼人，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程掌握工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存进展，以实施成本过程掌握保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，非常无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，笔者呼吁，双楼矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的仆人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必需靠全员动手，成本过程掌握必需靠大家监督，目标成本实现必需靠责任考核，警惕临时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能奔小康，我们的企业才能矗立于不败之地！

三、客观披露煤矿企业成本过程掌握工作中存在的问题和不足。

2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是物业公司结合矿实施企业调整、进展、创新思路，而提出的管理年，但在全面实施我矿地面质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发觉矿井的地面成本过程掌握工作仍旧存在问题和不足。

一是人的思想滞后。由于传统观念的束缚和