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周三多管理学第十章目录contents引言组织文化组织变革组织发展结语01引言章节概述本章主要介绍了组织变革与发展的基本概念、理论和实践。02组织变革与发展是管理学中的重要领域，涉及到组织如何适应外部环境变化、提高内部效率以及实现可持续发展等方面。03本章将介绍组织变革与发展的相关理论，并探讨如何通过有效的组织变革和发展实践来提升组织的竞争力和绩效。01010203了解组织变革与发展的基本概念、理论和实践。掌握组织变革与发展的相关理论，包括组织发展理论、组织变革模型等。学会分析组织变革和发展的实践案例，并能够提出有效的组织变革和发展策略。学习目标02组织文化组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则、信仰和期望，是组织成员共享的精神财富。组织文化是组织的灵魂，是推动组织发展的内在动力，也是组织核心竞争力的重要组成部分。组织文化具有独特性、稳定性、动态性和传承性等特点，对组织的生存和发展具有至关重要的作用。010203组织文化的定义按照组织文化的开放程度，可以分为封闭型和开放型组织文化。封闭型组织文化强调稳定和秩序，而开放型组织文化则注重创新和变革。按照组织文化的强弱，可以分为强文化（强力型）和弱文化（灵活型）。强文化具有高度的共享性和稳定性，而弱文化则较为灵活和多变。按照组织文化的功能，可以分为目标导向型、规则导向型、支持导向型和创新导向型组织文化。目标导向型组织文化强调目标的实现，规则导向型组织文化注重遵守规章制度，支持导向型组织文化强调团队协作和支持，而创新导向型组织文化则鼓励创新和变革。010203组织文化的类型组织文化的塑造与影响组织文化的塑造是一个长期的过程，需要领导者的高度重视和持续投入。领导者应该通过自身的言行和决策来塑造和维护组织文化。组织文化的形成受到多种因素的影响，包括组织的创始人、历史、环境、规模和战略等。这些因素都会对组织文化的形成和发展产生深远的影响。组织文化对组织的各个方面都会产生影响，包括组织的战略、行为、决策、管理风格和员工绩效等。一个积极向上的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。相反，消极的组织文化可能会导致员工士气低落、工作不投入甚至离职。组织文化的变革是一个复杂的过程，需要领导者有足够的勇气和智慧来引领变革。领导者应该通过培训、沟通、激励等多种方式来推动组织文化的变革，以适应不断变化的市场环境和社会需求。03组织变革组织变革的定义与动因定义组织变革是指组织在结构、文化、战略、技术、规模等方面的调整和改进，以适应外部环境的变化和内部发展的需求。动因组织变革的主要动因包括外部环境的变化、技术的发展、市场竞争的加剧以及内部管理的问题等。组织变革可以根据变革的范围和程度分为全面变革和局部变革，根据变革的方向可以分为渐进式变革和激进式变革。常见的组织变革模式包括命令式、指导式、参与式和授权式，这些模式各有优缺点，适用于不同的情境和组织类型。组织变革的类型与模式模式类型组织变革常常会遇到各种阻力，包括员工抵制、利益冲突、资源限制、组织惯性等。阻力应对组织变革的阻力需要采取多种措施，包括加强沟通与宣传、建立支持团队、提供培训和激励、制定合理的变革计划等。应对组织变革的阻力与应对04组织发展定义组织发展是指通过有计划、系统的变革，实现组织目标、提高组织效能和适应性，并改善组织气氛的过程。目标增强组织的适应性和创新能力，提高组织的整体效能和持续发展能力。组织发展的定义与目标VS确定组织发展目标和计划，建立组织发展团队。计划阶段制定具体的组织发展计划和实施方案。初始阶段组织发展的阶段与策略组织发展的阶段与策略实施组织发展计划，解决实际问题。行动阶段对组织发展计划实施效果进行评估和反馈。评估阶段全面考虑组织的各个要素，制定系统的组织发展计划。不断优化和改进组织的运作和管理模式。系统规划持续改进组织发展的阶段与策略创新发展鼓励创新思维和行动，推动组织的变革和发展。合作共赢加强内外部合作，实现资源共享和优势互补。组织发展的阶段与策略