设立建筑工程项目管理公司实施方案.pptx

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME设立建筑工程项目管理公司实施方案汇报人：XXXX-03-10

目录CONTENTSREPORT项目背景与目标组织架构与人员配置业务范围与服务内容规划管理体系与制度建设技术支持与培训提升计划市场拓展与品牌宣传策略财务预算与盈利模式设计

01项目背景与目标REPORT

建筑行业市场规模持续增长，但竞争日益激烈，建筑企业面临转型升级的压力。新型建筑工业化、智能化、绿色化等发展趋势明显，对项目管理提出了更高的要求。行业内对专业、高效的项目管理服务需求不断增加，项目管理公司的市场前景广阔。建筑行业市场现状及趋势

建筑企业需要项目管理公司提供全方位、一体化的项目管理服务，以提升项目执行效率和质量。业主方需要项目管理公司提供专业化的项目策划、设计、采购、施工等全过程管理服务。政府部门需要项目管理公司在公共基础设施建设中发挥更大的作用，提高政府投资效益和社会效益。项目管理公司需求分析

定位为建筑行业内的综合性项目管理服务提供商，致力于成为客户信赖的合作伙伴和行业领导者。以客户需求为导向，不断创新服务模式和技术手段，提高服务质量和效率。设立一家专业、高效、具有市场竞争力的建筑工程项目管理公司，提供全方位的项目管理服务。设立目标与定位

预期成果与效益通过设立项目管理公司，提高建筑企业的项目执行效率和质量，降低项目成本和风险。为业主方提供专业化的项目管理服务，保障项目按时按质完成，提高业主满意度。在公共基础设施建设中发挥更大的作用，提升政府投资效益和社会效益，树立良好的企业形象。

02组织架构与人员配置REPORT

确保组织架构简洁明了，各部门职能明确，避免冗余和重复。精简高效灵活适应权责对等设计具有一定弹性和可扩展性的组织架构，以适应不同规模和复杂度的工程项目管理需求。明确各级管理机构和人员的权力与责任，实现权责对等，确保决策迅速、执行有力。030201公司组织架构设计原则

负责市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司争取更多业务机会。市场部负责公司日常行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作，为公司运营提供有力支持。行政部负责工程技术支持、方案设计、施工图绘制等工作，确保工程项目的技术可行性。技术部负责工程项目的现场施工管理、进度控制、质量安全监督等工作，确保工程按时按质完成。工程部负责公司财务管理、成本控制、预算编制等工作，保障公司资金运作顺畅。财务部0201030405各部门职能划分及职责明确

财务经理具备专业的财务管理知识和丰富的实战经验，负责财务部的日常管理和财务控制工作。项目经理具备全面的项目管理能力和良好的沟通协调能力，负责具体工程项目的现场管理工作。技术经理具备扎实的专业技术知识和丰富的实践经验，负责技术部的日常管理和技术支持工作。总经理具备丰富的工程项目管理经验和卓越的领导能力，负责公司整体战略规划和运营管理。市场经理具备较强的市场敏感度和业务拓展能力，负责市场部的日常管理和业务拓展工作。关键岗位设置与人员要求

建立有效的沟通机制搭建协作平台培养团队精神实施绩效考核团队协作机制建立制定明确的沟通流程和规范，确保各部门之间信息传递畅通无阻。通过团队建设活动、培训等方式，培养员工的团队意识和协作精神。利用现代信息技术手段，搭建线上协作平台，提高团队协作效率。建立科学的绩效考核体系，对团队协作成果进行评价和激励。

03业务范围与服务内容规划REPORT

根据客户需求和市场状况，提供项目定位、市场分析等服务。市场需求分析与项目定位建筑设计方案优化工程预算编制与审核招投标代理服务协助客户对建筑设计方案进行审查和优化，确保设计方案符合相关法规和规范。根据设计方案，编制工程预算并进行审核，确保预算的准确性和合理性。协助客户完成招投标文件的编制、发布、澄清和修改等工作，确保招投标过程的公正、公平和合法。前期咨询及策划服务内容

施工现场管理工程进度控制质量监督与检验工程造价控制施工阶段监理服务内施工现场进行全面管理，确保施工质量和安全。根据施工计划，对工程进度进行跟踪和控制，确保工程按计划进行。对施工过程中的质量进行监督和检验，确保工程质量符合相关标准和规范。对施工过程中发生的费用进行控制，确保工程造价不超预算。

协助客户完成竣工验收的策划和组织工作，确保验收过程的顺利进行。竣工验收策划与组织对工程质量进行全面评估，提出整改意见并监督实施，确保工程质量达到交付使用标准。工程质量评估与整改协助客户完成工程资料的整理和移交工作，确保资料的完整性和准确性。工程资料整理与移交根据客户需求和项目实际情况，制定交付使用保障措施，确保项目的顺利交接和后续运营。交付使用保障措施制定竣工验收及交付使用保障措施

根据客户需求和项目实际情况，制定运营维护计划，确