设立建筑工程管理公司实施方案.pptx

设立建筑工程管理公司实施方案汇报人：XXXX-03-10

项目背景与目标组织架构与人员配置业务流程与管理体系建立资源整合与合作伙伴关系构建目录

风险防范与法律合规性保障措施质量安全环保管理体系建设总结回顾与未来发展规划目录

01项目背景与目标

010203市场规模持续扩大随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑行业市场规模持续扩大，为建筑工程管理公司提供了广阔的发展空间。行业竞争加剧建筑行业内企业数量众多，竞争日益激烈，要求建筑工程管理公司具备更高的专业水平和更强的市场竞争力。信息化、智能化趋势明显随着信息技术和人工智能技术的不断发展，建筑行业正逐步实现信息化、智能化，对建筑工程管理公司的信息化、智能化水平提出了更高要求。建筑行业市场现状及趋势

设立公司目的与意义提高工程管理效率通过专业化的工程管理服务，帮助业主提高工程建设效率，缩短建设周期，降低建设成本。保障工程质量与安全依靠专业的技术和管理团队，对工程建设全过程进行质量监控和安全管理，确保工程质量和安全。推动行业健康发展通过规范化的管理和服务模式，推动建筑行业向更加规范、健康的方向发展，提高行业整体水平。

在成立初期，以本地市场为主，逐步建立稳定的客户群体和业务渠道，树立良好的企业形象和口碑。短期目标在巩固本地市场的基础上，逐步拓展周边地区市场，形成区域性的品牌影响力，提高市场份额。中期目标在全国范围内开展业务，成为行业内的领军企业，为客户提供全方位的建筑工程管理服务，实现公司的可持续发展。长期目标预期目标与战略规划

02组织架构与人员配置

确保组织架构简洁明了，各部门职责清晰，避免冗余和重复。精简高效灵活适应战略导向设计具有一定弹性的组织架构，以便快速适应市场变化和业务需求。围绕公司战略目标进行组织架构设计，确保资源得到合理分配。030201公司组织架构设计原则

ABDC工程管理部负责工程项目的计划、组织、指挥、协调、控制与监督，确保工程按时、按质完成。技术研发部负责新技术、新工艺的研发与应用，提升公司技术水平和核心竞争力。质量安全部负责工程质量监督、安全生产管理以及环境保护工作，确保工程质量和安全。市场拓展部负责市场调研、业务拓展以及客户关系管理，为公司争取更多市场份额。关键部门设置及职责划分

高层管理团队01由具有丰富经验和专业背景的人员组成，负责公司战略规划和日常运营管理。中层管理骨干02选拔具有较强执行力和管理能力的中层干部，负责各部门的具体运作。基层员工队伍03根据业务需求招聘各类专业技术人员和基层员工，确保公司各项业务的顺利开展。同时，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求和招聘流程。人员配置方案及招聘计划

03业务流程与管理体系建立

03制定流程图将优化后的业务流程以流程图的形式呈现出来，便于员工理解和执行。01梳理现有业务流程全面分析公司现有业务流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等环节，明确各环节职责和权限。02优化流程建议针对现有流程中存在的瓶颈和问题，提出优化建议，如简化审批程序、加强部门间沟通协作、引入先进管理工具等。业务流程梳理与优化建议

123根据公司业务特点和发展战略，搭建适合公司的管理体系框架，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面。搭建管理体系框架明确管理体系中的关键控制点，如质量控制点、安全风险控制点等，制定相应的管理措施和应急预案。确定关键点控制根据管理体系框架和关键点控制要求，制定完善的管理制度，确保各项管理工作有章可循。制定管理制度管理体系框架搭建及关键点控制

分析公司业务和管理需求，确定需要引入的信息化系统类型和功能。信息化系统需求分析根据需求分析结果，选择适合公司的信息化系统，并进行必要的定制开发，以满足公司特定需求。系统选型与定制制定信息化系统应用推广计划，组织员工培训和系统使用指导，确保系统能够顺利上线并得到广泛应用。系统应用推广建立信息化系统维护机制，定期进行系统维护和升级，确保系统稳定、安全、高效运行。系统维护与升级信息化系统应用推广策略

04资源整合与合作伙伴关系构建

制定资源整合计划根据目标需求，制定详细的资源整合计划，包括资源整合的时间表、责任人、资源整合的方式等。实施资源整合通过内部优化和外部合作等方式，按照计划逐步实施资源整合，确保资源的有效利用和最大化。确定资源整合目标和范围明确公司所需资源类型，包括人力、物力、资金、技术等，并确定整合的范围和优先级。资源整合策略及实施路径

制定明确的合作伙伴选择标准，包括企业实力、信誉度、专业能力、合作意愿等，确保选择的合作伙伴符合公司要求。根据合作伙伴的不同特点和需求，探讨多种合作方式，如战略联盟、合资合作、项目合作等，以实现双方的优势互补和共赢发展。合作伙伴选择标准和合作方式探讨合作方式探讨合作伙伴选择标准

分析公司供应链