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湖北分公司施工管理手册标准化考试

基本信息：[矩阵文本题]*

姓名：

________________________

所属项目

________________________

部：

对于局创优示范的重点项目，拟采取＿＿进行营地物业标准化管理。其他工程项目

可由项目部确定物业管理模式后与物业管理公司签订物业服务合同。[单选题]*

标准化管理模式

市场化管理模式

一揽子管理模式(正确答案)

物业化管理模式

答案解析：对于局创优示范的重点项目，拟采取一揽子管理模式进行营地物业标准

化管理。其他工程项目可由项目部确定物业管理模式后与物业管理公司签订物业服

务合同。

计划管理节点划分原则中一级节点不包括＿＿。[单选题]*

合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）

里程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收

等）

各分部工程的完成时间(正确答案)

专业工程主要控制节点

答案解析：1、合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）；2、里

程碑控制节点（如：工程开工、地下室完成、主体封顶、消防验收、竣工验收

等）；3、基坑四大块属于自施情况（土方开挖、基坑支护、降排水、桩基）；4、

专业工程主要控制节点；

塔吊拆除在屋面施工完成，外架/爬架拆除后＿＿天内拆除。[单选题]*

10

15(正确答案)

20

30

答案解析：塔吊拆除在屋面施工完成，外架/爬架拆除后15天内拆除。

总进度计划的编制应在开工前由＿＿负责牵头。[单选题]*

项目经理

生产经理

总工程师(正确答案)

项目工程部

答案解析：总进度计划的编制应在开工前由项目总工程师负责牵头。

项目周进度计划由＿＿根据月进度计划编制。周进度计划中各节点应与月进度计划

中相关节点关联。[单选题]*

总工程师

生产经理

项目工程部经理

责任工程师(正确答案)

答案解析：项目周进度计划由责任工程师根据月进度计划编制。周进度计划中各节

点应与月进度计划中相关节点关联。

项目的＿＿督促分包及时报送专项计划。分包单位编制应及时专项计划并报项目部

备案，专项计划须分包单位法人签字。[单选题]*

总工程师

项目经理11233

生产经理

工程部(正确答案)

答案解析：项目的工程部督促分包及时报送专项计划。分包单位编制应及时专项计

划并报项目部备案，专项计划须分包单位法人签字。

《项目经理月度报告》由＿＿根据项目部本月项目部实施计划书的完成情况进行编

写。[单选题]*

项目经理(正确答案)

生产经理

总工程师

工程部

答案解析：《项目经理月度报告》由项目经理根据项目部本月项目部实施计划书的

完成情况进行编写。

由＿＿以书面监督自施专业、各专业之间的作业面移。[单选题]*

生产经理

质量总监

质量员

专业工程师(正确答案)

答案解析：由专业工程师以书面监督自施专业、各专业之间的作业面移。

＿＿=项目工期实际延误天数（当前工序实际完成日期-当前工序计划完成工期）/

合同工期已发生总天数*100%，不含发包人责任豁免的工期。[单选题]*

工期履约率

风险工期履约率

项目风险工期延误率(正确答案)

项目合同外工期确认率

答案解析：项目风险工期延误率=项目工期实际延误天数（当前工序实际完成日期-

当前工序计划完成工期）/合同工期已发生总天数*100%，不含发包人责任豁免的

工期。

＿＿=发包人责任豁免天数/项目工期实际延误天数*100%。[单选题]*

工期履约率

风险工期履约率

项目风险工期延误率

项目合同外工期确认率(正确答案)

答案解析：项目合同外工期确认率=发包人责任豁免天数/项目工期实际延误天数

*100%。

当施工进度严重延误时，由＿＿现场制定整改措施并跟踪落实。[单选题]*

三级单位生产副总经理

二级单位生产副总经理(正确答案)

三级单位总经理

二级单位总经理

答案解析：工期延误处理措施：①当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措

施，并将实施情况报三级次机构工程管理部核查；②当施工进度一般延误时，由三

级次机构生产副总经理现场制定整改措施，上报二级单位工程管理部并跟踪落实；

③当施工进度严重延误时，由二级单位生产副总经理现场制定整改措施并跟踪落

实。

局的观摩示范工地不包括＿＿。[单选题]*

科技创效示范工程

局观摩工地

2.0标杆引领工地

区域示范工地(正确答案)