设立农贸市场管理公司实施方案.pptx

设立农贸市场管理公司实施方案汇报人：XXXX-03-02

项目背景与目标管理公司组织架构与职责运营管理模式与策略部署监管体系建立与完善措施信息化平台搭建与应用推广持续改进机制建设规划目录

01项目背景与目标

农贸市场分布广泛，但管理水平参差不齐，市场秩序混乱。农产品质量安全难以保障，存在食品安全隐患。市场设施陈旧，环境卫生条件差，影响消费者购物体验。农贸市场现状及问题

改善市场设施和环境卫生条件，提升消费者购物体验。推动农贸市场向现代化、智能化方向发展，提高市场竞争力。提高农贸市场管理水平，规范市场秩序，保障农产品质量安全。设立管理公司目的与意义

010204项目预期目标与效果建立完善的农贸市场管理体系，实现市场规范化、标准化管理。提高农产品质量安全水平，保障人民群众身体健康。改善市场设施和环境卫生条件，提升市场形象和品牌价值。推动农贸市场转型升级，促进农业产业化和城乡一体化发展。03

02管理公司组织架构与职责

以高效、灵活、协调为原则，确保公司运作顺畅。设计原则根据业务需要，设立市场管理部、财务管理部、人力资源部等关键部门。部门设置根据部门职责和业务规模，合理配置专业人员，确保各项工作有序开展。人员配置组织架构设计及人员配置

市场管理部财务管理部人力资源部协作机制各部门职责划分与协作机制负责市场规划、摊位招商、市场秩序维护等工作，与市场监管部门密切合作，确保市场规范运营。负责公司人力资源规划、招聘培训、绩效考核等工作，为公司提供有力的人才保障。负责公司财务管理、预算编制、成本控制等工作，确保公司财务状况良好。建立部门间定期沟通、信息共享、协同解决问题等机制，提高公司整体运作效率。

具备丰富的市场管理经验、良好的沟通协调能力和团队协作精神，熟悉市场相关法律法规和政策。市场管理部经理具备扎实的财务管理专业知识、良好的分析判断能力和风险控制意识，熟悉国家财务制度和税收政策。财务管理部经理具备丰富的人力资源管理经验、良好的组织协调能力和人际交往能力，熟悉国家劳动法律法规和人力资源管理理论。人力资源部经理制定岗位说明书和选拔标准，通过内部推荐、社会招聘等渠道选拔优秀人才，经过面试、考察等环节确定录用人选。选拔程序关键岗位任职要求及选拔程序

03运营管理模式与策略部署

市场化运作模式引入市场竞争机制，实现资源优化配置，提高市场活力。专业化管理团队组建具备丰富经验和专业技能的管理团队，负责市场日常运营和管理。信息化管理系统建立信息化平台，实现市场管理、交易结算、数据分析等信息化功能，提高管理效率。运营管理模式选择及依据

优先选择具备良好信誉和经营实力的商户，确保市场商品质量和服务水平。招商对象筛选招商政策优惠招商渠道拓展制定具有吸引力的招商政策，如租金减免、广告支持等，吸引优质商户入驻。通过线上线下多种渠道进行招商宣传，扩大市场知名度和影响力。030201招商策略制定及执行方案

租赁费用标准根据摊位位置、面积等因素制定差异化租赁费用标准，体现市场价值导向。摊位租赁方式采取公开竞标、协议租赁等方式，确保摊位分配公平、合理。费用收取与监管建立规范透明的费用收取和监管制度，确保资金安全和使用效益。同时，加强与市场监管部门的沟通协调，共同维护市场秩序和消费者权益。摊位租赁、费用收取等规定

04监管体系建立与完善措施

123制定农贸市场食品安全标准和操作规范，明确市场开办者、经营者和监管部门的责任和义务。建立健全食品安全监管制度配备专业的食品检测设备，定期对市场内的食品进行抽样检测，确保食品安全质量。加强食品检测与抽检利用信息化手段，建立食品安全追溯系统，对食品的生产、流通、销售等环节进行全程监控。建立食品安全追溯体系食品安全监管制度及流程设计

03开展消防宣传和培训通过张贴消防宣传画、举办消防知识讲座等方式，提高市场开办者、经营者和消费者的消防安全意识。01定期开展消防安全检查组织专业人员对农贸市场的消防设施、器材进行定期检查，确保其完好有效。02加强消防隐患整改对检查中发现的消防隐患，及时通知市场开办者和经营者进行整改，并跟踪整改情况。消防安全检查及隐患整改方案

建立诚信经营评价标准01制定农贸市场诚信经营评价标准，包括商品质量、服务质量、价格公正等方面。开展诚信经营评价活动02定期组织对市场内的经营者进行诚信经营评价，并将评价结果向社会公布。实施奖惩措施03对评价优秀的经营者给予表彰和奖励，对存在严重失信行为的经营者进行惩戒和处罚。同时，将诚信经营评价结果与市场准入、退出等机制相挂钩，促进市场健康有序发展。诚信经营评价体系构建

05信息化平台搭建与应用推广

信息化平台功能需求分析及选型建议需求分析针对农贸市场的业务特点，分析平台所需的功能模块，如交易管理、支付结算、数据分析等。选型建议根据需求分析结果，选择适合农贸市场管理公司的信息