人力资源薪酬设计原理与操作实务讲义.ppt

人力资源薪酬设计原理与操作实务讲义CATALOGUE目录薪酬设计基本原理与概念薪酬水平决策与策略薪酬结构设计方法与技巧薪酬调整策略及实施步骤员工福利计划制定与管理薪酬设计操作实务案例分析01薪酬设计基本原理与概念薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬不仅关乎企业的成本支出，而且代表了企业与员工之间的一种利益关系，因此，薪酬对于企业和员工的发展具有极其重要的作用。薪酬定义及作用薪酬作用薪酬定义福利企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。基本薪酬根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。绩效薪酬是主体根据客体的工作绩效而给予客体的一种工作报酬。津贴补贴为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。薪酬构成要素劳酬相符，形成利益共同体；吸引和保留优秀员工；激励员工不断开发自身潜能施展才华，服务企业，达到企业与员工双赢。薪酬设计目标公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。薪酬设计原则薪酬设计目标与原则常见薪酬模式及特点根据岗位的价值大小确定员工的薪酬水平，是传统的薪酬模式。根据员工所具备的技能和能力来确定员工的薪酬水平。根据员工的工作绩效来确定员工的薪酬水平，是常用的薪酬模式。根据市场供求关系确定员工的薪酬水平，是一种较为灵活的薪酬模式。岗位薪酬模式技能薪酬模式绩效薪酬模式市场薪酬模式02薪酬水平决策与策略企业经营战略企业支付能力劳动力市场供求状况员工个人因素影响薪酬水平因素薪酬水平与企业经营战略密切相关，不同的经营战略对薪酬水平有不同的要求。劳动力市场供求状况直接影响薪酬水平，供不应求时薪酬水平上升，供过于求时薪酬水平下降。企业支付能力越强，越有可能提供高水平的薪酬。员工个人的能力、经验、教育背景等因素也会对薪酬水平产生影响。领先型薪酬策略跟随型薪酬策略滞后型薪酬策略混合型薪酬策略薪酬水平策略选择01020304提供高于市场平均水平的薪酬，以吸引和留住优秀人才。根据市场平均水平确定本企业的薪酬水平，与市场保持一致。提供低于市场平均水平的薪酬，以降低成本，但可能导致员工流失和招聘困难。针对不同岗位或员工群体采用不同的薪酬策略，以实现薪酬的灵活性和针对性。通过向目标群体发放问卷，收集关于薪酬水平、结构、满意度等方面的信息。问卷调查法与目标群体进行面对面交流，深入了解他们对薪酬的看法和需求。访谈法对收集到的数据进行整理、分析和比较，揭示薪酬水平的现状和趋势。数据统计法通过对典型案例的深入研究，提炼出具有普遍意义的经验和教训。案例分析法薪酬调查与数据分析方法根据企业经营战略、支付能力、劳动力市场供求状况等因素，选择合适的薪酬策略。确定薪酬策略通过问卷调查、访谈、数据统计等方法，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。进行薪酬调查对收集到的数据进行分析和比较，找出本企业薪酬水平与市场的差距和优势。分析调查结果根据调查结果和分析结果，制定符合企业战略和员工需求的薪酬计划，包括薪酬水平、结构、调整机制等方面。制定薪酬计划确定企业薪酬水平03薪酬结构设计方法与技巧根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级，每个等级对应不同的工资水平。工资等级制度宽带工资结构工资调整机制减少工资等级数量，拉大等级间差距，以适应扁平化组织和员工多技能需求。建立定期或不定期的工资调整机制，确保员工工资与市场水平保持同步。030201基本工资结构设计根据员工绩效表现和企业经营成果，设定不同形式的奖金，如年终奖、项目奖等。奖金设计针对特定岗位或工作环境，设定相应的津贴，如交通津贴、高温津贴等。津贴设计提供多样化的员工福利，如健康保险、子女教育、带薪休假等，提高员工满意度和忠诚度。福利设计奖金、津贴及福利设计利润分享根据企业经营成果，将部分利润以现金或股票形式分配给员工。股权激励通过员工持股计划、股票期权等方式，使员工成为企业所有者之一，共享企业成长收益。职业发展激励提供晋升机会、培训和发展计划等，激发员工职业发展动力。长期激励方案设计注重基本工资和奖金的平衡，强调长期激励和职业发展机会。管理岗位技术岗位销售岗位生产岗位根据技术水平和市场稀缺程度设定较高的基本工资，同时提供技术培训和晋升机会。强调业绩导向，设定较高的奖金比例和灵活的福利政策。根据生产效率和成本控制要求，设定合理的基本工资和奖金比例，提供必要的劳动保护和福利