海上油田一体化运营管理探索与实践.pdfVIP

第42卷第1期数字技术与应用Vol.42No.1

2024年1月DigitalTechnologyApplicationJan2024

中图分类号:TP399 文献标识码:A 文章编号:1007-9416(2024)01-0051-03

DOI:10.19695/12-1369.2024.01.16

海上油田一体化运营管理探索与实践

中海石油（中国）有限公司湛江分公司 李伟 曾小明 彭晶 陈小泉

随着油气田开发进入中后期，勘探开发难度越来越岛，同时系统信息共享平台有待完善，知识经验共享率

大，对科研生产工作提出了更大的挑战，需要跨专业、低等一系列问题，未搭建以油气勘探、开发、生产、安

多学科协同研究，来提升勘探成功率和开发效果。基于全和费用管控为主线的跨业务综合集成的生产经营应用

大数据、物联网、人工智能等信息化新技术，打破烟囱平台。公司管理层和决策层需要通过勘探开发信息的综

式信息系统间的壁垒，构建一体化的专业数据库和实时合集成来实时、全面掌握勘探、开发、生产、安全和生

数据库，并针对海上油气田上游业务特点建立模型和算产经营指标的动态，并根据这些动态进行综合分析、应

法库，实现企业核心业务运营监控、一体化协同、高效用，来实现科学决策。

应急联动，助力公司提升整体运营效率和应变能力，确国外上游能源公司已经基于信息化技术对勘探开发

保安全高效生产，实现高质量发展。生产一体化的管理决策进行了长期的研究和探索，BP公

海洋油气勘探开发具有“高投入”“高风险”“高科司的“FieldoftheFuture”项目，将现场实时数据传

技”的显著特点。高昂的成本和巨大的风险对其管理决送到“先进协作中心”进行分析，实现基于分析的快速

策的方法与技术提出了较高的要求。然而长期以来在勘决策；挪威国家石油公司与IBM公司合作设计“智能油

探目标管理、海上钻井管理、油气生产管理这条关键业田”，创建了全新的业务流程框架，将油田实时传感系统

务主线上，尚未能基于统一、实时的数据进行管理和决与协作分析资源链接，使得勘探、开发、生产作为一个

策。为了整合业务数据，提升数据在海上油气田管理中完整的系统进行整合运营；其他如壳牌(Shell)、道达尔

的价值，很有必要开展此项研究和探索，以实现数据驱(Total)、雪佛龙(Chevron)、沙特阿美(ARAMCO)等公

动管理和决策，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。司均通过建立数据标准和共有信息平台，整合多种业务

随着大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信及物联网数据进行应用[1-3]。国际一流油公司重视利用信

息技术日新月异，赋予上游能源行业将数字经济和实体息化技术推进数据一体化，并在此基础上实现业务领域

经济进行融合，以信息化技术为支撑，集成海上油气田的智能化和协同管理，提高了油田的整体运营效率和效

勘探开发数据进行一体化管理决策成为可能。针对勘探果，降低了成本和风险，并且增强了安全性。

开发关键业务流程进行了数字化和智能化探索，打破了在国内，中石油、中石化也建立了一体化的智能油

各个信息系统之间信息孤岛和壁垒，并基于大数据技术田建设规划，利用信息化技术增强企业管理水平，并在

将上述关键业务流程在数据服务层、模型算法层和业务庆新油田、新疆油田等示范区块进行了一体化管理的实

应用层进行标准化管理，初步实现了