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房地产开发企业业务外包决策研究的任务书

任务名称：房地产开发企业业务外包决策研究

任务目的：通过对房地产开发企业进行业务外包决策的研究，为企业提供合理的战略指导和决策建议，提高企业的竞争力和经济效益。

任务内容及步骤：

1.研究业务外包背景与现状：了解业务外包的概念和特点，掌握我国房地产开发企业业务外包的现状和发展趋势，分析业务外包对企业的影响和作用。

2.识别外包业务：通过对房地产开发企业内部业务的分析和评价，识别出适合外包的业务领域，并进一步确定外包的优先级和需求程度。

3.评估外包服务提供商条件：针对不同的业务领域，通过对外包服务提供商的调查和比较，评估其背景和实力，以此为基础制定短名单以方便后续选择合适的供应商。

4.确定外包服务提供商：根据短名单和具体业务需求，进行供应商的筛选和挑选，确定合适的外包服务提供商，并与其沟通和协商合作关系。

5.制定合同和管理方式：与外包服务提供商签订合同，明确双方的权利和义务，制定管理方式并加强监督与协调。

6.监督和评估外包成效：定期检查外包服务的实际实施情况和成效，及时调整和优化外包业务的管理方式，保证外包业务的稳步发展。

7.撰写研究报告：汇总以上各项研究内容和结果，撰写相关研究报告，提出详细的决策建议和未来发展方向。

任务成果：

1.业务外包决策研究报告。

2.外包服务提供商的短名单和评估报告。

3.外包合同及管理方式文件。

4.业务外包实施监督和评估记录。

研究期限：60天

经费预算：XX万元