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管理信息系统

主讲教师：李思寰

第二章信息系统的项目管理

02

信息系统

项目管理

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信息系统项目管理流程

立项与可行性论证项目实施管理

•进行初步调查，提出项目建•目的是通过计划、检查、控

议书，交主管部门审批后，制等一系列措施，使系统开

项目被列入计划，项目立项。发人员能够按项目的目标有

•可行性论证，写出可行性研计划地开展工作，以便成功

究报告，项目是否正式实施地完成项目。包括：开发管

还有待于可行性研究报告是理、测试管理、运行管理和

否被审批。评价管理等。

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信息系统项目管理组织机构

系统开发小组系统测试小组项目监理小组

过程管理小组系统集成小组项目支持小组

项目负责人

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信息系统项目管理内容

任务划分•任务设置，资金划分，任务计划时间表，协同过程与保证完成任务的条件等

•系统配置计划、应用软件开发计划、测试计划、验收计划、项目管理计划、培

计划安排

训计划等

经费管理•制定两个计划：经费开支计划和经费预测计划

风险管理•内在风险的因素：项目的规模、业务的结构化程度以及项目采用的技术难度。

审计与控制•制定系统开发的工作制度、制定审计计划、分析审计结果、控制。

文档管理•文档便于查阅和核对、是进行交流的有效形式。前期工作文档是后期工作基础。

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信息系统项目管理质量控制

确保获得完整正确的需求

充分审查并确保该部分工作与系统相协调

质量

保证采用具有质量控制内容的程序开发规范

规范的安装调试

事后审计评价

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