风力发电工程监理工作要点补充.docx

风力发电工程监理工作要点补充

针对本项目“点多面广，人员分散、施工单位多”的特点

线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点，这一特点决定监理在风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程监理的过程中，相关的一系列设计、施工、物资等导致他们对风电工程拥有不同的态度，不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成，从而使得该工程的进展也会受到严重影响。针对这一特点我首先在内部行有效改善，实现监理项目内部的优化。

一、制定良好的管理目的和方法

1、加强对风电工程项目监理过程管控，就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的监理管理制度进行建设，使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中。

2、严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。

3、建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实安全总监和各监理工作组监理制度要求，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。

4、项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录,周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合,促成周进度计划的实现。

二、施工进度过程管理

1、监理项目部应及时掌握工程进度情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应组织分析偏差原因,提出监理意见,督促施工项目部制定纠偏措施予以纠正。

2、对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测,做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议,减少干扰,降低风险影响。

3、在分析施工情况下,要求承包单位加强合同管理,由总承包方负责严格控制分包工期,防止工程总进度的拖延。

4、当工程进度滞后时,协助承包方分析原因,制定补救办法,有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施,千方百计实施补救措施,努力挽回工期。

5、当发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时,应签发监理通知单,要求施工项目部采取调整措施加快施工进度。

6、监理项目部应比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响,总监理工程师应同业主项目部报告工期延误风险,并应在监理月报中报告工程实际进展情况。

7、在工程进度控制上，监理人员除了根据施工合同工期要求严格进行进度控制外，还应和施工单位各主要负责人多沟通多协调，发现进度偏差及时要求其调整作业速度。必要时可以利用监理自身技术知识建议其调整各工种交叉流水作业，以最大可能地缩短工种施工间歇，从而达到按计划完成任务的目的。

三、风电项目建设阶段监理安全管理

风电项目安装工程存在的风险多样，从人员、自然灾害、设备技术、起吊安装等各个环节都存在一定的风险。安全管理是工程建设监理工作的重要组成部分,为了有效地杜绝各类不安全隐患,杜绝各类伤亡事故的发生,因此在工程监理过程中要求所有参与人员必须树立安全第一,预防为主的思想，要求施工单位严格按照施工组织设计、安全专项施工方案落实安全责任，并做到全员参与等。

1、监理工程师对施工单位项目部的安全管理进行重点检查；

（1）督促施工项目部建立健全安全目标管理制度。检查并督促施工项目部建立健全安全目标管理制度，内容应具体、明确，其目标值是否可量化。施工单位安全目标管理的基本内容应包括目标体系的确定、目标责任分解及目标成果的考核。

（2）监理工程师对承包商安全生产资金保障制度的检查重点内容是：是否已建立安全生产资金保障制度，其内容是否完备、齐全。承包商应在安全生产资金保障制度中明确安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管?理要求、职责权限、工作程序等内容的具体规定、要求，并组织实施。其中，安全生产资金计划应包括安全技术措施计划、劳动保护经费计划、资金使用审批权限、项目资金限额、实施单位及责任者、完成期限等。安全生产资金计划应由施工单位各级相关负责人组织，并纳入本企业财务计划管理，必要时及时修订调整。

（3）是否已制定劳保用品资金，安全教育培训专项资金，保障安全生产技术措施资金的支付使用，监督和验收报告的规定。承包商项目负责人在其管辖范围内应对安全生产资金的支付使用按计划予以落实，即做到专款专用，按时支付，不能擅自更改，不得挪作他用，井建立分类使用台账，同时，统计上报相关资料和报表。承包商项目负责人应将安全生产资金计划列入议事日程，经常监督、检查安全生产资金计划的执行情况和效果。

（4）安全教育培训制度。监理工程师应检查并督促承包商建立健全安全教育培训制度。

（5）安全工地例会和检查制度。监理工程师根据项目的安全工地例会检查制度，定期每周进行至少一次，汇总上周的安全常存在的问题及整改情况，下周的安全计划。应检查并督促承包商建立健全安全工地例会和检查制度。