21企业文化价值观塑造方案.pptx

企业文化价值观塑造行动集团人力资源中心2020年9月目录1价值观内化1文化价值观内化阶段性反思2文化价值观内化解读3人力条线落地思路一、文化价值观内化阶段性反思集团总部各业务不交圈导致下级操作难是否理念联系实际？是否密切联系群众？是否不断自我批评？如何承接战略，在组织、人才、机制建设上，进一步深化内化文化价值观？上级组织对下级组织缺少手把手带教下级组织对上级组织缺乏主动沟通业务流程、人员对接不畅制度、机制设计未完全闭合制度、机制未及时公开对称交底下级组织对制度、机制理解不足职能中心各项工作是否真正考虑到区域现状，解决区域核心问题？上级组织有问题，下级组织是否及时反馈？一、文化价值观内化阶段性反思人力资源工作存在的不足组织：组织拉开速度较慢（2020年打造15个区域集团，60个区域公司）组织帮扶力度较弱新筹备区域成长速度较慢文化价值观践行落地仍旧任重道远人才：人物吸引力跟不上发展速度核心岗位人才缺口较大后备梯队培养相对滞后文化：文化价值观在下级组织的落地有待检验机制：利益共同体的建设需进一步夯实进一步开放机制，加大激励和绑定的力度事业共同体、荣誉共同体的建设需进一步推进二、文化价值观解读使命共创价值，让四季心情绽放愿景打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团价值观开放、开拓、开创、共担、共享组织文化公开、公平、公正、简单、务实经营理念（1）战略思维及规划是一切发展经营的前提（2）阿米巴生态经营理念（3）充分授权，经营即算账，算账即定价（4）为命运而战的经营人才人力资源部门使命建组织、搭班子、分好钱、创生态建组织：搭建既有张力又活力的生态组织搭班子：打造一批批高素质经营人才团队分好钱：完善多层级合伙人激励机制闭环创生态：建设维护新科长效生态治理体系保存核心、刺激进步，共同为客户、员工、股东、合作伙伴、行业、社会努力创造价值、实现价值、共享价值。无论市场经营环境如何变化，遵循规律、拥抱变化，心中始终绽放激情和正能量。二、文化价值观解读使命共创价值，让四季心情绽放愿景打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团价值观开放、开拓、开创、共担、共享组织文化公开、公平、公正、简单、务实经营理念（1）战略思维及规划是一切发展经营的前提（2）阿米巴生态经营理念（3）充分授权，经营即算账，算账即定价（4）为命运而战的经营人才新科价值链三角模型新科价值链三角模型量化固化自动化以奋斗者为本价值创造价值评价价值分配打胜仗价值评价评功体现价格即时激励体现价值长期绑定多创造价值多得向高素质经营人才倾斜新科内在逻辑价值创造价值分配以共创价值为本行赏二、文化价值观解读对组织：结果导向业绩评价权责利对等对个人：体现在岗位职级定岗定薪入职评价对职能：价值创造难以量化（保存核心刺激进步）对个人：额外价值创造的评估还需进一步深化使命共创价值，让四季心情绽放愿景打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团价值观开放、开拓、开创、共担、共享组织文化公开、公平、公正、简单、务实经营理念（1）战略思维及规划是一切发展经营的前提（2）阿米巴生态经营理念（3）充分授权，经营即算账，算账即定价（4）为命运而战的经营人才新科价值链三角模型价值创造价值评价价值分配共创价值成就共享项目跟投三级组织职能定位专项激励费用包干打胜仗价值评价评功充分授权经营算账个人成就、职位、机会新科荣誉、声望具体细化阿米巴生态经营理念价值创造价值分配长效生态治理体系事业共同体多层级事业合伙荣誉共同体行赏二、文化价值观解读使命共创价值，让四季心情绽放愿景打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团价值观开放、开拓、开创、共担、共享组织文化公开、公平、公正、简单、务实经营理念（1）战略思维及规划是一切发展经营的前提（2）阿米巴生态经营理念（3）充分授权，经营即算账，算账即定价（4）为命运而战的经营人才人力资源部门愿景打造高素质经营人才调结构：从外招60%逐步过渡到内培70%重未来：新栋梁栋梁生后备力量快速成长建基地：批量打造高素质经营人才的基地引人物：整合社会资源为我所用共创价值遵循“先事后人”理念，打造高素质的经营人才，树立新科管理者“与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智”的领导力品质。强调高层事业心、中层进取心、基层责任心，以期绑定人物，提升人才，培养人手，淘汰“人渣”。二、文化价值观解读1007人岗使命共创价值，让四季心情绽放愿景打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团价值观开放、开拓、开创、共担、共享组织文化公开、公平、公正、简单、务实经营理念（1）战略思维及规划是一切发展经营的前提（2）阿米巴生态经营理念（3）充分授权，经营即算账，算账即定价（4）为命运而战的经营人才新栋梁3801588人栋梁生180其他内部培养1028681人2269人入池五年关