建筑单位成本控制.pptx

建筑单位成本控制汇报人：文小库2024-01-02

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建筑单位成本控制概述01

定义建筑单位成本控制是指在建筑项目实施过程中，通过科学的管理手段和方法，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动，以达到降低成本、提高经济效益的目的。目标确保项目成本控制在预定范围内，提高项目的经济效益和社会效益，增强企业的市场竞争力。定义与目标

提高经济效益有效的成本控制可以降低项目成本，提高项目的经济效益，为企业创造更多的利润。增强市场竞争力在激烈的市场竞争中，低成本、高质量的建筑项目更具有竞争力，能够为企业赢得更多的市场份额。提升管理水平成本控制涉及到项目的各个环节和各个部门，需要各部门之间的密切配合和协作。通过成本控制可以提升企业的管理水平，提高工作效率。成本控制的重要性

成本控制应注重经济效益，在保证质量的前提下尽可能降低成本。经济性原则全面性原则责权利相结合原则动态控制原则成本控制应贯穿项目始终，涉及到项目的各个环节和各个部门，需要全员参与。在成本控制过程中，应明确各方的责任、权利和义务，建立相应的奖惩机制。由于项目实施过程中各种因素的变化，成本控制应实行动态管理，及时调整和修正成本目标。成本控制的原则

建筑单位成本构成02

123包括各种建筑材料，如钢筋、水泥、木材等。材料费包括建筑工人的工资、福利和保险等费用。人工费包括施工机械和工具的租赁费用。设备租赁费直接成本

设计费包括建筑设计、结构设计等方面的费用。检验费包括建筑材料检测、工程质量检测等方面的费用。管理费包括项目管理人员的工资、办公费用等。间接成本

其他成本税费包括各种税金，如增值税、所得税等。保险费包括建筑工程一切险、第三方责任险等。

建筑单位成本控制方法03

在项目初期，根据市场需求和竞争情况，设定项目的目标成本，并将目标成本分解到各个阶段和各项工作中，确保项目成本控制在目标范围内。通过对比实际成本与目标成本的差异，及时调整和优化项目计划，以实现成本控制目标。目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本来控制建筑单位的成本。目标成本法

作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过识别和计量各项作业的成本来控制建筑单位的成本。通过对项目中的各项作业进行识别、计量和比较，找出高成本作业和低成本作业，优化作业流程和资源配置，降低不必要或低效的作业成本。通过作业成本法，能够更准确地反映建筑单位的实际成本情况，为决策提供更可靠的数据支持。

标准成本法是一种以标准成本为依据的成本控制方法，通过比较实际成本与标准成本的差异来控制建筑单位的成本。在项目初期，制定各项工作的标准成本，并在项目执行过程中将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因。通过调整和优化工作流程、提高工作效率等方式，降低实际成本，实现成本控制目标。标准成本法

建筑单位成本控制实施04

设计阶段成本控制总结词设计阶段是建筑单位成本控制的关键环节，通过优化设计方案、推行限额设计等措施，可以有效降低工程成本。限额设计根据投资估算和设计任务书要求，对设计方案进行优化，确保工程总投资控制在合理范围内。标准化设计采用标准化的设计图纸和施工方案，提高施工效率，降低工程成本。价值工程分析通过价值工程分析方法，对设计方案进行功能和成本分析，寻求最佳的性价比方案。

施工现场管理加强施工现场的安全、质量、进度管理，确保工程顺利进行，减少不必要的成本支出。总结词施工阶段是建筑单位成本控制的重要环节，通过加强施工现场管理、优化施工方案等措施，可以有效控制工程成本。施工方案优化根据施工现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。人工成本控制合理安排人工，提高工作效率，降低人工成本。材料成本控制加强材料采购、运输、保管等环节的管理，降低材料成本。施工阶段成本控制

竣工结算管理加强竣工结算的审核和管理，确保工程结算的准确性和合理性。成本分析对整个项目的成本进行全面的分析和总结，找出成本控制中存在的问题和不足之处，为以后的项目提供经验和教训。总结词竣工阶段是建筑单位成本控制的最后环节，通过加强竣工结算管理、成本分析等措施，可以进一步控制工程成本。竣工阶段成本控制

建筑单位成本控制案例分析05

总结词严格把控材料成本，优化施工流程详细描述该住宅楼项目通过与供应商的紧密合作，采用集中采购的方式降低材料成本。同时，项目团队不断优化施工流程，减少浪费和返工，从而有效控制了成本。案例一：某住宅楼项目的成本控制

精细化管理和目标成本控制总结词商业综合体的成本控制主要依赖于精细化管理和目标成本控制。项目团队通过制定详细的管理计划，对各项费用进行严格审批和监控，确保成本在预算范围