2024年河北省专升本考试管理学测试题含解析 .pdf

2024年河北省专升本考试管理学测试题

一、单选题

1、某公司部门经理刘某退休，公司拟提拔另一个部门经理张总担任，下列哪项是这种选

聘方式的弊端______

A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解

C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”

2、关于强化理论，下列说法正确的是______

A．美国心理学家马斯洛首先提出

B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失

C．连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果

D．实施负强化的方式与正强化有所差异，应以连续的负强化为主

3、荆某被任命为总设计师，公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论，能够激

励他的措施是______

A.提高福利B.提高工资

C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程，让他能够独立完成

4、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______

A．同心多元化B.横向多元化

C．无关多元化D.横向一体化

5、网络计划技术是______

A．定性决策方法B.确定型决策方法

C．风险型决策方法D.不确定型决策方法

6、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。

A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点

7、______认为“人性本善”。

A.X理论B.超Y理论

C.Y理论D.Z理论

8、哪一个不是事业部制的特点______

A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培养

C.特点是集中决策、分散经营D.机构重复设置，管理成本高

9、某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部

开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是______

A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划

10、风险型决策常用的方法是（）

（A）量本利分析法

（B）决策树法

（C）线性规划法

（D）最小最大后悔值法

11、质量控制图中,用于反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是______

A．横轴B.上下控制线

C．纵轴D.中心线

12、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______

A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近

C.工作环境多变D.计划的完善程度较低

13、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位

管理者扮演的角色就是（）

（A）领导者

（B）混乱驾驭者

（C）挂名首脑

（D）企业家

14、目前很多高校都实施了“学评教”活动，高校对教学的这种控制活动属于（）

（A）前馈控制

（B）同期控制

（C）反馈控制

（D）跟踪控制

15、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）

（A）行为管理理论

（B）数量管理理论

（C）系统管理理论

（D）权变管理理论

16、企业为了实现管理效率，引进了ERP系统，帮助企业资源进行调配，该企业管理活

动特征为______

A.全球化B.信息化C.虚拟化D.市场化

17、______依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计

处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法

18、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）

（A）奖励权力

（B）合法权力

（C）专家权力

（D）强制权力

19、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）

（A）组织管理理论

（B）行为管理理论

（C）权变理论

（D）科学管理理论

20、不属于结构变革内容的是______

A．权力关系的变化B.职务与工作再设计

C．集权程度的变化D.机器设备与工艺更新

21、在公司层战略中，多元化战略属于（）

（A）发展型战略

（B）稳定发展型战略

（C）防御型战略

（D）收缩型战略

22、小李应聘A公司被录用后，公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训，这

属于培训方式中的______

A．导入培训B．离职培训C．在职培训D．工作轮换

23、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战

略在理论上被称为（）

（A）差异化战略

（B）市场细分化战略

（C）市场渗透战略

（D）集中化战略

24、管理者所扮演的人际角色包括____