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关于完善施工项目管理中岗位薪级工资制的几点想法

一、现行岗位薪级工资制的构造

现行的岗薪工资制是在坚持以定编、定员、定岗、定责为前提，表达岗位的责任、工作难易程度、技术含量、劳动技能、劳动强度和劳动奉献，由岗位薪级工资、帮助工资、奖金三个工资单元构成，工资安排在肯定程度上向企业生产经营、治理责任重和学问密集岗位倾斜。

（一）、岗薪工资组成

岗薪工资由岗位薪级工资（即岗薪工资）、帮助工资、奖金（即业绩工资）三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。

1、岗薪工资：表达了岗位劳动的差异，岗位薪级工资在“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则下，实行以岗定薪，易岗易薪，一级多档。一岗一薪适用于操作技术简洁、劳动负荷均衡的一般工岗位，以及岗位职责和力量要求明确恒定的治理岗位；一岗多薪适用于技术要求简单的岗位。岗位薪级工资设置若干级标准，对应全公司全部岗位。

岗薪工资=岗位薪点×点值

⑴、点值由公司和基层单位依据生产任务、经济效益和工资总额打算进展测算，并随经济效益好坏上下浮动。

⑵、点值各单位每年可进展测算调整。

2、帮助工资由年功工资和津补贴组成。

⑴、在岗职工年功工资依据工龄执行。是特地反映职工劳动积存奉献的工资。每年随职工工龄增加，逐年积存，表达职工工作年限不同，积存奉献不同，得益也不同的合理差异。

⑵、精简津、补贴工程。将一般性的各类津、补贴合并纳入岗薪工资内。保存和提高某些特别性津贴。

3、奖金：各单位按不低于全年工资总额的肯定比例预留，其发放由各单位自主打算。旨在运用比拟敏捷的安排手段，表达职工超额劳动奉献大小，拉开收人差距，用以增加工资安排的竞争鼓励作用，是一种调整、补充职工利益安排的形式。

（二）、运行机制

1、工资总额安排模式：

在“两个低于”的原则下，实行“工资含量（与产值和利润）复合挂钩方法”和“工资总额打算治理”的双控方法，并赐予肯定量的活安排。

2、岗薪工资点值

薪点点值是依据各单位生产任务、经济效益及工资总额打算进展测算，并随经济效益的好坏上下浮动。当年薪点点值增减幅度封顶不保底。

3、岗薪工资晋级、进档

（1）、薪级随行政职务变更级别；

（2）、薪级随技术职务变更级别；

（3）、岗薪一级多档，同一薪级内随岗龄的增加进档。

4、奖金

各单位依据经济效益和完成生产任务状况自主打算。