工程项目总承包管理工作思考.pptx

工程项目总承包管理工作思考汇报人：日期:

工程项目总承包管理概述工程项目总承包管理流程工程项目总承包管理关键要素工程项目总承包管理优化建议案例分析目录

工程项目总承包管理概述01

定义：工程项目总承包管理是指业主将工程建设全过程或若干阶段的设计、采购、施工等任务，全部或部分委托给一家工程总承包企业，由该企业按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。定义与特点

总承包管理涉及工程项目的全过程，包括设计、采购、施工和试运行等阶段。全过程管理合同关系单一责任主体明确业主与总承包企业之间建立单一的合同关系，简化了合同管理和协调工作。总承包企业作为责任主体，对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。030201定义与特点

降低成本缩短工期简化管理提高质量总承包管理的优过集中采购和资源整合，降低工程成本。优化设计和施工方案，提高效率，缩短工程项目的建设周期。业主只需与总承包企业进行沟通协调，减少了多头管理的复杂性。总承包企业有责任对工程的质量进行全面控制，有利于提高工程质量。

总承包企业需承担较大的风险，包括技术风险、市场风险和财务风险等。风险控制总承包企业需具备强大的资源整合能力，包括设计、采购、施工等方面的资源。资源整合总承包企业需与业主、设计单位、施工单位等进行有效的沟通协调，确保项目的顺利进行。沟通协调总承包企业需对工程成本进行全面控制，确保项目在预算范围内完成。成本控制总承包管理的挑战

工程项目总承包管理流程02

总结词投标与合同管理是工程项目总承包管理流程的起点，涉及确定项目目标、编制标书、谈判和签订合同等环节。详细描述在投标阶段，需要明确项目目标、范围和要求，编制具有竞争力的标书。在合同谈判中，应充分了解合同条款，明确双方权利和义务，确保合同内容与投标文件一致。签订合同后，应严格遵守合同约定，确保项目顺利实施。投标与合同管理

设计管理是工程项目总承包管理流程的核心环节，涉及方案设计、初步设计、施工图设计和变更设计等阶段。总结词方案设计阶段需根据项目要求和规范，制定合理的设计方案。初步设计阶段应对设计方案进行深化和完善，明确各专业要求。施工图设计阶段需根据初步设计成果，编制详细的施工图纸和工程量清单。变更设计阶段应对施工过程中出现的设计问题进行及时处理和优化，确保项目质量。详细描述设计管理

VS采购管理是工程项目总承包管理流程中不可或缺的一环，涉及供应商选择、采购计划制定、合同签订和到货验收等环节。详细描述选择合适的供应商是采购管理的关键，应综合考虑供应商的资质、业绩、信誉和报价等因素。制定合理的采购计划，确保设备、材料按时到货。在合同签订过程中，应明确双方责任和义务，确保合同的有效执行。到货验收时，应对设备、材料进行严格检查，确保符合设计要求和质量标准。总结词采购管理

总结词施工管理是工程项目总承包管理流程中最为复杂和关键的环节，涉及施工现场管理、进度控制、质量控制和安全管理等方面。详细描述施工现场管理需建立完善的现场管理制度，确保施工现场秩序井然。进度控制需根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。质量控制需对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设计要求和质量标准。安全管理应贯穿整个施工过程，采取有效的安全措施，预防和减少安全事故的发生。施工管理

试运行与验收管理试运行与验收管理是工程项目总承包管理流程的收尾环节，涉及系统试运行、性能测试、竣工验收和交付使用等步骤。总结词系统试运行阶段应全面检查系统的运行状况和稳定性，确保系统能够正常运行。性能测试阶段应对系统的各项性能指标进行测试和验证，确保系统性能符合设计要求。竣工验收阶段应对整个项目进行全面检查和评估，确保项目质量符合预期目标。交付使用阶段应完成项目交接工作，提供必要的技术培训和支持，确保项目顺利投入使用。详细描述

工程项目总承包管理关键要素03

工程项目总承包管理的核心之一，是确保项目成本控制在预定范围内，实现经济效益最大化。总结词成本控制涉及从项目投标报价、合同签订、施工组织设计、材料采购、劳务分包到竣工结算等全过程。通过科学的成本预测、合理的资源计划和有效的监控手段，确保实际成本不超过预期成本，从而实现成本控制目标。详细描述成本控制

总结词进度控制是工程项目总承包管理的关键环节，直接关系到项目的工期和质量。详细描述进度控制包括制定科学合理的施工计划、实施有效的进度监控和及时调整进度偏差。通过优化施工资源配置、加强与各参与方的沟通协调以及采用先进的项目管理软件等手段，确保项目按计划顺利进行。进度控制

总结词质量控制是工程项目总承包管理的根本要求，直接关系到项目的成败和企业的声誉。详细描述质量控制应贯穿于项目全过程，包括设计阶段、采购阶段、施工