电力公司年度春季安全大检查互查情况报告（一）.docx

年度春季安全大检查互查情况报告

检查单位：玛丽发电有限公司

被查单位：玉湖发电有限责任公司

根据集团公司《关于开展年度春季安全大检查工作的通知》（集团生〔2018〕231号）工作安排，玛丽公司精心策划，抽调各发电企业经验丰富的专业人员组成春季安全大检查专家组，5月7日在公司总部对抽调人员进行为期一天检查培训，并由生产副总A带队，主要从季节性工作开展情况、业主带班及外包工程专项检查、危险源管控情况、汛前安全检查、安全生产工作会重点要求落实、“两票”管理、缺陷管理、应急管理、班组建设、多经产业安全管理等方面编制了检查表，分专项工作开展检查，分专业进行问题核查。检查期间虚心学习玛丽公司的先进管理经验和基层企业在安全生产中的一些行之有效的做法，互相交流，将玛丽公司好的做法、特色管理方法带回玛丽公司，进一步提高玛丽公司的安全生产管理水平。检查期间得到了玛丽公司、玉湖公司的大力支持。现将检查情况汇报如下：

一、总体情况

玛丽公司年度5月8日-11日对玛丽公司所属玉湖发电公司进行春季安全大检查互查工作，通过采用资料查阅、访谈、问询、抽考、现场查看等方式方法，确保检查问题准确。本次重点检查上级发现问题闭环整改情况，从是否整改、整改效果、长效机制三个方面检查，复查问题100项，整改不彻底4项，整改率96%；针对集团提出的两票管理、外包工程、缺陷管理、班组管理进行全覆盖检查，对春检工作要求六个方面开展情况进行检查，发现新问题52项，对照检查企业现有岗位职责分工，确定了责任人。检查期间抽调各20人进行了“三种人”和安全生产知识应知应会抽考。从检查情况看玉湖公司安全生产各项工作管理规范，现场设备管理、文明生产及目视管理较好，安全生产持续稳定，安全生产形势较好。但在班组安全管理、重大危险源管控以及对问题举一反三整改等方面存在欠缺，还需不断规范加强。

二、春检开展情况评价

玛丽公司高度重视年度春季安全大检查工作，认真落实集团公司年度春季安全大检查工作要求，印发了《关于开展年度春季安全大检查工作的通知》（安生〔2018〕14号），成立了以董事长B为组长的春季安全大检查工作领导小组，从季节性工作落实、重大危险源管控情况、业主带班专项检查、运行管理、储煤场安全管理等9个方面部署玛丽公司年度春季安全大检查工作。为检验春检效果，组织由企业生产副职带队的春检互查检查，严格安全生产管理，坚持自查互查追责。4月17日至18日由玛丽公司安排鸡西发电公司对玉湖发电公司进行春检互查，玛丽公司派观察员参加，共查出问题62项，对存在的问题提出整改意见，截止目前整改完成38项，整改率61.3%。

玉湖发电公司高度重视春查工作，总经理C亲自进行工作部署。结合集团公司和省公司春检文件的总体要求，3月15日，下发《关于开展公司年度春季安全大检查的通知》（玉湖安监【2018】54号）文件，确定了十项春检重点工作，同时成立四个专项督查组进行工作督查，春检期间通过以电气预试工作为抓手，强化超前预控；以案例警示教育为抓手，强化隐患排查；以业主带班制度为抓手，强化外委管理；以两票“六查”为抓手，强化制度落实；以深化“班组建设”为抓手，强化安全生产基础，一系列措施有效保证了春检工作到位做实。4月20日，玉湖发电公司

再次下发《关于开展年度春季安全大检查“回头看”的通知》，对春检重点工作进行再排查、再整改、再落实，为春检后的夏季安全生产稳定奠定了基础。玉湖发电公司本次春检自查共发现问题136项，截止目前整改完成108项，整改率79.4%。

三、亮点

1.建立安全监督调度管理体系。利用两票系统来整体把控各区域已执行两票的数量，综合工作性质、是否存在高空作业、有限空间、起重、电气电压等级、动火等方面的因素，综合评定风险等级，形成每天监督人员的调度计划，部门同样开展各班组间的管理人员调度，提高监督效率，形成对安全风险的定向管控，确保生产现场的安全稳定。

2.应用执法记录仪进行6KV电气操作过程监督。对6KV电气操作过程和监督管理人员检查过程通过执法记录仪录音录像，上传至公司平台，公司领导不定期抽查，安监部每月检查，与个人绩效挂钩，通过执法记录仪回放检查追责促进现场遵章守纪蔚然成风。

3.应用运行典型操作包促进培训。创新设计了《集控运行操作指导书》典型操作包，由生产一线运行人员自发编写，从设备启停、试验轮换、系统操作、异常处理和其他操作等方面对生产现场运行人员操作的全过程进行了科学详实、图文并茂的介绍，对运行人员，尤其是新入厂运行人员在现场设备实际认知培训、规范运行操作有很大的指导意义。是一份全面、科学、细致、准确的生产资料，具有很强的针对性实践性。

4.公司绝缘监督管理规范，持续性强。高压试验原始数据存储详细、准确，设备交接试验数据及历次试验数据均记录在案并分别成册，对设备试验数据