建筑材料采购管理（建筑材料管理课件）.pptx

材料采购管理;第一节材料采购概述;二、影响材料采购的因素;第二节材料采购管理的内容;（1）各种报刊杂志和专业性商业情报所刊载的资料；

（2）有关学术、技术交流会提供的资料；

（3）各种供货会、展销会，交流会提供的资料；

（4）广告资料；

（5）政府有关部门发布的计划、通报及情况报告；

（6）采购人员提供的资料；

（7）材料部门调查取得的信息资料。;（2）对某些较重要的、经常变化的信息建立台帐，做好动态记录，以反映该信息的发展状况。如按各供应项目分别设立采购供应台帐，随时可以查询采购供应完成程度。

（3）以调查报告的形式就某一类信息进行全面的调查、分析、预测，为企业经营决策提供依据。如针对是否扩大企业经营品种，是否改变材料采购供应方式等展开调查，根据调查结果整理出“是”或“否”的经营意向，并提出经营方式、方法的建议。

;二、材料采购及加工业务;三、建筑材料经济合同;三、建筑材料经济合同;三、建筑材料经济合同;四、购销合同的管理;四、购销合同的管理;四、购销合同的管理;材料采购管理;第二节材料采购内容和方式;五、材料采购资金管理;（三）费用指标管理法

费用指标管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标。如采购成本降低额或降低率，用以考核和控制采购资金使用。此法适用于分工明确，采购任务量确定的材料采购。它可以?鼓励采购人员负责完成采购业务的同时注意采购资金使用，降低采购成本，提高经济效益。;六、材料采购批量的管理;[例题]某企业全年耗用某种材料总量为180t，每次采购费用是75元，年保管费率为材料平均储备价值的15%，材料单价为50元/t，求总费用最低的经济采购批量。

计算最优经济批量，可用试凑法和直接计算法两种计算方法。;②设全年采购3次，则每次采购180/3=60（t）

年保管费=1/2×60×50×15%=225(元)

年采购费＝3×75＝225（元）

年总费用＝225＋225＝450（元）

③设全年采购4次，则每次采购180/4=45（t）

年保管费=1/2×45×50×15%=168.75(元)

年采购费＝4×75＝300（元）

年总费用＝168.75＋300＝468.75（元）

④设全年采购5次，则每次采购180/5=36（t）

年保管费=1/2×36×50×15%=135(元)

年采购费＝5×75＝375（元）

年总费用＝135＋375＝510（元）;总需用量

（t）;2、直接计算法

式中：Cj为一次采购量，即经济批量

Q——总采购量

C——每次采购费用

P——材料单价

A——年保管费率（%）

将上例中各种数字直接代入上式得：

即最优经济批量为60t，全年宜分N＝180/60=3次采购，其保管费用和采购费用支出为：年保管费=1/2×60×50×15%=225(元)

年采购费＝3×75＝225(元)

年总费用＝225＋225＝450(元)

平均供应间隔期＝360／N＝360／3＝120(天);直接计算法在材料采购成本中，包括买价、运杂费、采购保管费等。采购费与采购次数成正比。如果采购总量不变，采购次数随采购批量的加大而减小，故采购费用同采购批量成反比例关系。即减少采购次数，增大采购批量可以节省采购费用。保管费数由保管数量所决定，保管数量则随采购批量的加大而增加，故保管费同保管数量成正比例关系。因此，保管上要求减少保管数量而增多采购次数。从上所述采购费与保管费对采购批量要求是相反的。如何寻求一个恰当的采购批量，使这两种费用的总和为最低，这就是经济批量要解决的问题。

应该指出，上述经济采购批量，是在一定条件下使用的。一定条件是指：（1）材料需用量均衡稳定；（2）消耗比较均衡；（3）订购量不受市场限制（资源较丰富，能及时补充库存），能按规定日期供货，（4）材料单价、运杂费率较稳定；

（5）仓库条件、材料储存期及资金不受限制。;第三节材料采购方式;二、市场采购;例题：采购某种材料200t，四个供货部门在数量、质量和供应时间上都能满足要求，但其各种费用情况存在差异，见下表：

;三、加工订货;六、联合开发;