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管理者应具备的八大能力
管理者应具备的八大能力如下：
[1]指挥能力
管理者指挥能力一般是指在团队中组织协调，实施号令，梳理工作流程，指明工作方向，使团队有目标、有秩序的开展工作。就像是军队中的军师，出谋划策，让每一场战争胜券在握。
[2]规划能力
规划是指对一个团队长期发展制定比较全面长远发展，是对未来、整体性、长期性、基本性问题的思考和策略。对团队整体的定位，发展方向有清晰的规划，保障在管理者的管理过程中稳定成长。
[3]赏识能力
团队中的每一个人都有各自有优缺点，且潜力是无限的。团队中能力突出者所创造的价值和荣耀是一个团队都无法比拟的。所以作为管理者，管理者应具备赏识能力，发现下属的闪光点，挖掘其潜力，重点培养。
[4]执行能力
当管理者要在团队中树立威信，号令下属，必须以身作则，每一条命令、决策都必须信守承诺的达成，避免成员产生“你做不到，凭什么要求我做到”的逆反心理。这就是管理者的执行力对团队管理的关键作用。
[5]控制能力
管理者的控制能力可分为两部分，一种是自我控制，另一种是对团队的控制。自我控制是对自己要求严格，不管是做人做事都有自己的原则和底线。团队的控制是基于对自我控制的基础之上，使团队在管理者自己的掌控范围内发展和成长。
[6]沟通能力
管理者的沟通能力分、任务下达、组织协调、沟通交流这3个方面，上级分配下来的任务进行分解，依据各成员岗位职责分析，分配工作内容，与成员沟通工作的流程和要求。协调员工合作，互相帮忙，提高工作效率。管理者除了与员工进行正式沟通还有非正式沟通，关心员工生活，问候工作状态，交流工作经验等。
[7]组织能力
如何把一个各司其职的成员，有秩序地完成共同的目标，那么就需要管理者灵活地运用各种方法，把各种力量或能力合理地组织起来，完成各自的工作内容，互相交换信息和交接工作。
[8]创新能力
管理者的创新能力是在原有的基础上进行改进和更新，让其管
理方式和工作方式适应当代用人环境。创新是让工作更加方便快捷，也是个人成长的发动机。
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