跨国公司在华企业员工的价值评价的任务书.docx

跨国公司在华企业员工的价值评价的任务书

任务名称：跨国公司在华企业员工的价值评价

任务背景：随着全球化的深入发展，越来越多的跨国公司进入中国市场，其在华企业员工的价值评价成为重要的课题。在全球范围内，跨国公司在人力资源管理上逐渐建立了基于绩效考核的员工价值评价机制，这对于提高员工的工作积极性和促进企业发展具有重要意义。但是，由于不同国家文化、法律制度、经济发展水平等因素的影响，跨国公司在华企业员工的价值评价面临着独特的挑战和困难。因此，对跨国公司在华企业员工的价值评价问题进行研究和探讨，具有重要的现实意义和理论价值。

任务目标：本次任务旨在通过对跨国公司在华企业员工的价值评价问题进行研究和调查，探究其存在的问题和需求，提出相应的解决方案和建议，以促进跨国公司在华企业员工价值评价机制的完善和优化。

任务内容：

1.调查研究跨国公司在华企业员工的价值评价机制，包括评价指标、评价方式、评价周期等方面的内容，并对其影响因素进行分析。

2.对跨国公司在华企业员工的价值评价机制进行比较分析，以了解其与其他国家或地区的跨国公司的差异和共性，探讨跨国公司在华企业员工价值评价机制的发展趋势和未来发展方向。

3.通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对于企业员工价值评价机制的看法和建议，探究员工的需求和关注点，为改进企业员工价值评价机制提供参考。

4.提出跨国公司在华企业员工价值评价机制的改进和优化建议，包括评价指标的拓展和修订、评价方式的创新和优化、评价周期的调整和完善等方面的内容。

任务成果：本次任务的成果将包括调查报告、分析报告、建议书等，具体如下：

1.调查报告：对跨国公司在华企业员工的价值评价问题进行调查和研究，总结得出跨国公司在华企业员工价值评价机制的现状和问题。

2.分析报告：对跨国公司在华企业员工价值评价机制进行分析和比较，探讨其存在的问题和发展趋势。

3.建议书：针对跨国公司在华企业员工价值评价机制存在的问题，提出相应的改进和优化建议，以促进企业员工价值评价机制的完善和优化。