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聊城市公路工程总公司成本管理案例研究的任务书
任务书：
一、背景和意义
聊城市公路工程总公司成本管理是企业经营管理的核心之一，它是为了使企业在生产经营过程中的投入与产出之间获得最优的比例关系，保持企业健康发展而采取的具体的管理活动。近年来，我国公路建设发展迅速，但也面临着资金不足、管理不规范等一系列问题，导致企业经营效益下降，因此，聊城市公路工程总公司需要合理控制成本，提高企业发展的效率和盈利能力。
二、研究目的和内容
本研究旨在分析聊城市公路工程总公司成本管理的现状、存在的问题和改进措施，帮助企业制定科学的成本管理策略，优化资源配置，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体研究内容如下：
（一）聊城市公路工程总公司成本管理的理论概述，包括成本的概念、种类、分类和计算方法等。
（二）聊城市公路工程总公司成本管理的现状分析，主要包括成本控制状况、成本分析能力和成本管理制度等。
（三）聊城市公路工程总公司成本管理存在的问题，包括成本数据分析不充分、成本控制不严格、成本管理流程不规范等。
（四）聊城市公路工程总公司成本管理改进措施，包括健全成本数据采集和分析体系、强化成本意识和成本控制措施、建立科学的成本管理流程等。
三、研究方法和步骤
本研究采用文献资料法、问卷调查法和专家访谈法相结合的方法，具体步骤如下：
（一）收集相关文献资料，阅读各类文献、报告、论文和统计数据，对聊城市公路工程总公司成本管理进行理论分析。
（二）编制调查问卷，对企业员工进行调查，了解聊城市公路工程总公司成本管理的实际情况。
（三）邀请相关专家进行访谈，了解专家对聊城市公路工程总公司成本管理存在的问题和改进措施的建议。
（四）对上述资料进行分析和整理，得出结论，并提出改进措施。
四、研究时间安排
本研究计划于2021年6月开始，预计于2021年9月完成。
五、研究经费预算
本研究所需经费共计人民币10万元，具体包括调查问卷制作费、专家访谈费、数据分析费、报告撰写费等。经费需由聊城市公路工程总公司拨款提供。
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