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工艺样板施工方案

目录

一、样板管理的根本要求3

二、样板的管理流程4

三、样板报审范围5

四、样板管理控制要点6

1样板设计管理6

2样板方案管理7

3材料报审管理7

4样板施工7

5样板评8

五、样板实施8

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工艺样板及交房样板间实施方案

依据招标文件要求，为提高绿地城二期工程施工总承包工程结构实体质量

及装饰装修工程的室内、外观感质量，现场实行样板引路制度，样板质量作为

本工程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准。

总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：

1、现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。

2、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存

工作。

3、样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确

定样板施工场地，参与样板施工方案(工艺)的评审，组织或配合工程样板制作、

检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收，对工程有关参与团队

进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。

一、样板管理的根本要求

总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案(工艺)

协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理根本要求如下：

1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控方案进行样品报审方案，样

板深化、制作、验收方案的编制，监督和催促各项方案的实施。

2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分局部项工

程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否那么发生的损失由相关

单位承当，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承当对业主及相关专业承包商

的赔偿。

3总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作，

各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设

计、制作及报审工作。

4各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得

以此作为拖延相关进度的借口。

5各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，

应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否那么将承当对业主及相关专业

承包商的赔偿。

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二、样板的管理流程

结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及

时组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。样品、

样板的管理流程见图1。

图1样品、样板管理流程

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三、样板报审范围

各分局部项工程的主要材料均须报审样品，制作工程样板时总承包负责自

承建范围内材料样品报审，并协调专业承包商的材料样品、样板报审工作。材

料样品须经总承包审核后报监理、设计、发包人评审。材料样品经各方签字确

认后，在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审

核通过后，方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制。样品、

样板报审的范围见表1-1、表1-2。

表1-1材料样品报审的范围(包括但不限于)

序材料分

材料样品方案

号类

各类钢材、防水材料、粗装修材料、门窗、五金、吊顶材料、墙

1土建

地砖、涂料、地面材料等

石材、铝型材、装饰条、泡沫棒、硅酮胶、胶条、五金配件、预

2外墙埋件、保温板、玻纤网格布、胀钉、角钢、防火隔离带、底漆、

面漆

各类设备、各类线管、电缆、桥架、管材、开关、插座、面板、

3水电