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市政道路EPC项目设计优化管理经验
2022.10.28
轨道交通公司
1项目概况
2项目特点及优化思路
3设计管理主要流程
4设计优化案例
5设计优化工作感悟
轨道交通公司
1项目概况
轨道交通公司
工程概况
1.项目简介
序号内容详情
项目
1宝坻区棚户区改造基础设施配套工程EPC总承包项目
名称
业主单位：天津市金地城市建设有限公司（宝坻城投）
相关
2EPC中标方：中国建筑第六工程局有限公司
单位
天津市政工程设计研究总院有限公司
项目签约合同额19亿元（实际合同额大约10亿元），包含新建市政道路26条
项目
3（道路长度35.14km），修筑桥梁6座，涵洞19座，铺设雨污水分流管道68.2km；另
简介
2
包含绿化（29.6万m）、交通设施、路名牌等配套工程。
项目本项目是天津市第一个EPC市政道路工程，项目的实施，将进一步积累市政道路、
4
意义EPC项目的施工经验与业绩，培养一批市政道路、排水、绿化等方面管理人才。
轨道交通公司
工程概况
2.
效
果
图
展
示
轨道交通公司
工程概况
3.
施
工
照
片
展管道基础施工水泥稳定碎石碾压
示
沥青混凝土摊铺人行道透水混凝土摊铺
轨道交通公司
2项目特点及优化思路
轨道交通公司
项目特点及优化思路
本工程规模大，涉及市政排水、道路、桥涵、绿化、交安等多个专业，结构
形式复杂多样，设计管理工作繁杂，钢筋混凝土结构占比少，可优化细节多。
项目虽然是以EPC模式中标，但是与一般意义上的EPC项目有所不同。主要
有以下方面：
（1）项目中标合同额（参照估算)较大、实际合同额确定方式为：根据施工
图编制预算、经过第三方审核后确定（单价合同)。
（2）业主深度参与总体设计方案的编审过程，对设计方案影响较大。
（3）业主分别对设计方、施工方直接付款。
基于以上特点，项目确定设计优化思路为“设计方面增量扩大合同额”，“
技术方面简化施工工艺、选择标准材料”，“措施类方案入图”三方面。
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