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企业并购程序与流程汇报人：XX2024-01-27
contents目录并购前期准备并购交易结构设计并购协议谈判与签署并购后整合管理风险防范与应对案例分析与经验教训总结
01并购前期准备
根据企业发展战略和市场环境，明确并购的目的和预期目标。确定并购目标分析行业趋势评估自身能力深入了解目标行业的市场规模、增长趋势、竞争格局以及政策法规等因素。对企业自身的财务、技术、市场等能力进行全面评估，确保并购后能够实现协同效应。030201明确并购战略
组建由企业内部高管、财务、法务、业务等部门人员组成的并购专项小组。成立专项小组聘请投资银行、律师事务所、会计师事务所等专业机构担任并购顾问，提供全程指导和
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