TAIITRE 21006-2023 大中型企业数字化采购水平分级指南.docx

ICS03.100.10

CCSA10

团 体 标 准

T/AIITRE21006—2023

大中型企业数字化采购水平分级指南

Gradingguidefordigitalprocurementleveloflargeandmediumsizedenterprises

2023-12-12发布 2023-12-12实施

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟??发布

T/AIITRE21006

T/AIITRE21006—2023

T/AIITRE21006

T/AIITRE21006—2023

目 次

前言 II

范围 3

规范性引用文件 3

术语和定义 3

缩略语 3

基本原则 4

稳定性 4

系统性 4

科学性 4

可操作性 4

数字化采购水平分级模型 4

模型框架 4

基础要素 4

业务流程 5

制度管理 5

数字化采购水平分级 6

通则 6

7.2 L1（起步级） 6

7.3 L2（规范级） 6

7.4 L3（提升级） 6

7.5 L4（优化级） 6

7.6 L5（引领级） 6

评估要点 6

8.1 L1（起步级） 6

8.2 L2（规范级） 7

8.3 L3（提升级） 9

8.4 L4（优化级） 10

8.5 L5（引领级） 11

方法和流程 12

评估方法 13

评估流程 13

附录A（资料性） 数字化采购水平分级模型——基础要素评估指标示例 14

附录B（资料性） 数字化采购水平分级单项评估结果示例 15

参考文献 16

I

II

II

11

11

前 言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。

本文件起草单位：国家工业信息安全发展研究中心、用友网络科技股份有限公司、阿里云计算有限公司、安徽省优质采科技发展有限责任公司、南京钢铁股份有限公司、上海质量管理科学研究院、思爱普（中国）有限公司、佛山市国信数字技术应用研究院、锱云（上海）物联网科技有限公司、北京易华录信息技术股份有限公司、南京鑫智链科技信息有限公司、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、首都经济贸易大学、中国农业大学国际学院。

本文件主要起草人：王晶、夏宜君、王美荣、杜娟、蔡鸿亮、于笑丰、骆英豪、罗晰、卢佳业、卢晓凯、封军、唐荆晶、蒋萍萍、谈云骏、陈听、吕仁伟、王维、张澄宇、吴松巧、高辉、谷桐宇、陶立春、耿学玉、赵灿灿、付嘉裕、许竞如。

T/AIITRE21006

T/AIITRE21006—2023

T/AIITRE21006

T/AIITRE21006—2023

大中型企业数字化采购水平分级指南

范围

本文件给出了企业数字化采购水平分级的基本原则、分级模型、水平分级、评估要点、评估方法和流程。

本文件适用于开展数字化采购管理活动的各类企业，为相关主体对大中型企业开展数字化采购水平评估工作提供参考和依据。

规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

大中型企业largeandmedium-sizeenterprises

根据不同行业特性，按照营业收入、从业人员等维度划分的企业类型。

注：按照国家统计局印发的《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》的要求划分。

采购purchasing

企业在一定条件下从供应商获取产品或服务作为企业资源的一项经营活动。[来源：GB/T33456-2016，3.27]

数字化采购 digitalprocurement

企业以提质降本增效为出发点，应用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术改造升级采购活

动全过程，构建数据驱动型的新采购体系，实现采购系统升级、业务创新、流程优化和管理变革，提升供应链响应速度和协同效率的系列活动。

采购管理procurementmanagement

对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

战略寻源procurementsourcing

以提高采购效率和效能为导向，寻找并筛选合适的供应商及相关信息的活动。

卡拉杰克模型theKraljicPortfoliopurchasingmodel

将采购物料分为关键物料、杠杆物料、瓶颈物料和日常物料，并从利润影响和供应风险两个维度，

对四类物料进行综合评价，从而形成采购品类与供应关系的矩阵模型。

缩略语

下列缩略语适用于本文件。