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币丰所金融信息效劳
新员工入职培养方案
〔2016·3〕
新员工入职培养方案
一、培养目的：
1、打造新员工的执行力，训练新员工的团队意识；
2、帮助新员工尽快转变心态，快速融入币丰所，认同公司文化；
3、使新员工快速熟悉公司的工作环境、规章制度及行为准那么；
4、让新员工明确自身的岗位职责，快速适应岗位工作标准；
5、让新员工掌握根底的工作知识和技能，尽早胜任岗位能力要求。
二、培养范围：
培养对象：新员工
培养周期：3个月
三、培养思路：
新入职员工有如下特点：
不了解公司，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差；
自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差；
对个人职业生涯规划意识模糊，目标规划不清。
根据公司用人标准，可将新入职员工分为两个阶段进行培训。
第一阶段新人培训，为期3天，以公司介绍、文化引导、岗位知识和技能为主，培训后考试通过方可上岗。
第二阶段上岗辅导，以试用期3个月为期限，根据新员工上岗后工作状态、工作业绩，与新员工上级领导协同进行心理辅导，技能再训练。
四、方案简介：
五、课程安排：
课程名称
课程大纲
阶段
《互联网金融行业简述》
互联网金融行业开展历程
互联网金融规模与前景
第一天
了解公司
认同公司
《币丰所公司简介》
公司成长史和开展史
公司文化〔愿景、使命、价值观、LOGO、司歌等〕
公司组织架构、各部门〔子公司〕定位及职能
公司目前规模、未来开展规划
《公司管理制度简介》
公司人事制度
公司薪酬制度〔根本法〕
公司晋升制度〔根本法〕
《职业礼仪》
商务礼仪简介
币丰所职场礼仪介绍
第二天
遵守职场标准
掌握业务技能
《有效沟通》
沟通的根本知识概述
职场沟通技巧
常用的有效沟通方法介绍
《公司产品介绍》
公司业务流程
产品介绍
签单流程
《金融效劳平台操作》
公司金融效劳平台各模板功能介绍
公司金融效劳平台操作介绍
“培训考核”
考核通过方可上岗
第三天
复习+考试
六、运营方案：
序号
阶段
责任人
1
人事提交入职人员名单
人事
2
根据入职人员情况，发布培训方案
培训
3
实施培训，保存考勤记录
培训
4
结业考试，发布考试成绩〔学员直接上级〕
培训
七、职责分工：
根据新员工培养阶段的划分情况，需要人事、培训、用人部门共同参与培训工作。各单位的具体职责定义如下：
01人事
实施新员工入职接待工作
提前将新入职员工的根底资料递交到培训
02培训
制定新员工培养方案及评价标准
负责新人培训课程的开发和讲授
编制新人培训考核试卷，并将新员工考试成绩反应对应部门
配合业务部门针对新员工制定转正前的辅导方案
03用人部门
关注新入职员工状态，及时做好心理辅导工作
针对业绩未达标新员工，协同培训讲师进行技能再培训工作
八、最终成绩及结果应用如下：
新人培训考核成绩
结果应用
80分以下
延期上岗
币丰所营销二部
2016年3月
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