江苏人力资源管理师二级课后习题答案(新版教材) .pdfVIP

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人力资源管理师二级课后习题（4）机构和人员应当精简2、如果上述现象非常严重，则应重新进行

第一章【企业战略与组织结构的关系】结构分解，在此基础上再做整合.

【组织结构设计的基本原则】组1、组织结构服从于战略【工作岗位设计的基本原则】

任务与目标原则；专业分工与协作原则；2、企业规模产品市场发生变化,结构也1、明确任务目标的原则

有效管理幅度原则；集权与分权相结合原作相应调整。2、合理分工协作的原则

则；稳定性和适应性相结合原则(1)增大数量战略.在行业处于发展阶段，3、责权利相对应的原则

【组织结构设计的程序】用简单的结构或形式.【改进岗位设计的内容】

1、职能分析(核心）：目的是从宏观角度(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，1、岗位工作扩大化与丰富化

确定组织需要的基本职能,明确企业的基用直线职能制。2、岗位工作的满负荷

本职能和关键职能(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，3、岗位的工时工作制

2、职能调整：随企业经营环境和战略变用事业部制。4、劳动环境的优化

化,对现存组织职能结构进行调整(4)多种经营战略.在行业进入成熟期，用【岗位工作扩大化与丰富化设计方法】

3、职能分解：将总职能分解为相对独立矩阵或多种经营单位结构。1、岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加

的易于操作的具体业务活动.3、战略前导性与结构滞后性。岗位的工作内容、包干负责；

【组织结构设计的方法】【企业组织结构变革程序】2、岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、

1、基本职能设计：根据权变因素确定。1、组织结构诊断：提出存在的问题，以充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、

2、关键职能设计：由企业经营战略决定。及组织改革的目标，采集数据资料对组岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计;

【组织部门纵向结构设计】织机构诊断分析.【工作岗位扩大化和丰富化的注意事项】

1、管理幅度设计方法：经验统计法、变（1）组织结构调查：1、保持岗位工作具有一定的变动率

量测评法（2)组织结构的分析:2、每个岗位的工作都应具有独立的技术

2、管理层次的设计方法：（3)组织决策分析：内容和相对的完整性

（1）按照企业的纵向职能分工，确定企（4）组织关系分析：3、工作周期不宜过长或过短

业的管理层次;2、实施结构变革：4、明确岗位数量和质量的考评标准

（2）有效的管理幅度与管理层次成反比；（1）企业组织结构变革的征兆有：5、将辅助性和准备性工作组合在一起

（3）选择具体的管理层次；企业经营业绩下降,例如市场占有率缩6、建立岗位正常的晋升路线

（4）对个别管理层次做出调整.小、成本增加等；组织结构本身病症的7、建立信息沟通渠道，保证岗位信息的对

【影响管理幅度与层次的因素】显露，如指挥不灵、信息不畅等;员工士称性

1、工作的性质气低落，不满情绪增加，合理化建议减【人力资源规划的作用】

2、人员素质状况