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;项目考核评价是对项目管理主体行为与项目实施效果的检验和评估，是客观反映项目管理目标实现情况的总结。通过项目考核评价可以总结经验、找出差距、制定措施，进一步提高建设工程项目管理水平。;风景园林工程项目考核可按年度进行，也可按工程进度计划划分阶段进行，还可以综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行，考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后，必须全面地对项目管理进行终结性考核。
;项目考核评价指标可以分为定量指标和定性指标两类，是对项目管理的实施效果做岀客观、正确、科学分析和论证的依据。选择一组适用的指标对某一项目的管理目标进行定量或定性分析，是考核评价项目管理成果的需要。
风景园林工程项目考核评价的定量指标是指反映项目实施成果，可作量化比较分析的专业技术经济指标。
风景园林工程项目考核评价的定性指标，是指综合评价或单项评价项目管理水平的非量化指标，且有可靠的论证依据和办法，对项目实施效果做出科学评价。
;项目管理总结是全面、系统地反映项目管理实施情况的综合性文件。项目管理结束后，项目管理实施责任主体或项目经理部应进行项目管理总结，并应在项目考核评价工作完成后编制好项目管理总结。
风景园林工程项目管理总结的内容主要包括：项目概况，组织机构、管理体系、管理控制程序，各项经济技术指标完成情况及考核评价，主要经验及问题处理，其他需要提供的资料等。
;项目完成并移交后，应该及时进行项目的考核评价。通过建设项目后考核评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节，它是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映项目管理的基础，通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，并且能够进一步提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。;
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