IPD端到端流程讲解.ppt

IPD端到端流程讲解;;详细设计+单元测试;;;概念阶段主要活动;活动名称：准备工程任务书

活动描述：根据产品路标规划及产品线业务方案，由IPMT下达产品任务书给PDTLeader；其中包括产品重要里程碑、产品包目标、竞争优势、所需资源和初步财务预测，作为产品开发团队〔PDT〕对所开发产品的总体承诺。;活动名称：制定工程方案〔WBS1/2级方案〕

活动描述：由LPDT在接受任务书以及准备好工程环境后制定概念阶段总体工作方案〔WBS1/2级)，然后组织PDT核心成员共同讨论优化工程概念阶段总体工作方案〔WBS3/4级〕;活动名称：设定目标本钱

活动描述：FPDT根据产品目标价格趋势、IPMT对产品目标毛利的要求，确定产品目标本钱，并作为产品包需求的一局部，成为方案决策的依据之一。;活动名称：制定产品质量目标和方案

活动描述：根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要到达的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的方案。;活动名称：知识产权/资产分析

活动描述：检查基于以前工程经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能使用在新工程上的内部技术〔共用根底模块〕；评估时间进度、本钱和交付的风险；检查概念和技术的有关可申请专利的、专利权、法律问题;活动名称：确定可测试性需求

活动描述：可测试性需求包括软件可测试性需求、硬件可测试性需求、装备可测试性需求。;活动名称：明确可效劳性需求

活动描述：确定可效劳性需求，为系统工程师开发产品需求提供输入：

进行客户访谈，了解客户在咨询可安装、可维护、实施、运行维护的需求;

根据模板进行可效劳性需求整理并按照需求对效劳的重要性进行排序；

和PDT成员讨论可效劳性需求，就产品准备满足的需求达成初步共识；

PDT成员讨论各局部需求，包括市场、技术、可用性/标杆、可效劳性等需求，根据开发进度等多重因素对需求进行分析

所有需求整合成一个需求工程列表，提交SE进行产品需求设计输入;活动名称：明确可制造性需求

活动描述：基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可防止道的制造、装配和测试问题

从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理布局等方面考虑可制造性的需求。;活动名称：验证市场需求

活动描述：具体验证客户访谈和竞争性分析的结果，重在一些具体特点而不是所有的购置行为。验证的形式可以是额外的客户访谈、调查、专题等;活动名称：提供技术备选方案和寻求替代概念

活动描述：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺〔制造〕技术；评估工程风险；确定预备技术作为备用，根据工程具体需要，视情况由研发经理与采购代表共同决定是否需要引入关键供给商参与概念形成过程并参与产品开发。;活动名称：制定产品包需求

活动描述：将市场、可制造性、可效劳性、可获得性和功能需求集成为产品需求，它覆盖了与客户接触的所有点，也就是销售、获得、方案、安装、培训、支持、维护、升级、退出等

集成产品包需求：明确包括特征在内、前期定出的各种优先级；集成地理/NLS(NationalLanguageSupport)需求；集成适用于当前产品包的技术建议；集成智力财产、智力资产建议；集成UCD确认反响；集成可效劳性需求和建议；确定初步的质量〔RAS〕需求；集成可制造性需求和建议；准备产品包需求报告。;活动名称：技术评审1

活动描述：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。同时，TR1还对产品设计需求的关键点进行评估;活动名称：产品包需求基线化

活动描述：根据技术评审1的结果，解决产品需求的相关问题，刷新产品需求，形成需求基线。;活动名称：制定客户效劳支持策略

活动描述：定义客户效劳和支持将如何提供，是否使用第三方或渠道或网站，将提供哪一类的支持、在什么区域等，为制定业务方案和建议作准备。;活动名称：制定制造策略

活动描述：制订产品生产的高层策略，定义如何以及在哪里制造产品，是否使用外部单位等，包括初始生产产品，小批量生产和批量生产。;活动名称：制定初始的供给商物料选择方案

活动描述：确定候选的供给商，确定关键元器件供给商，调查供给商，基于预先制定的标准选择供给商，基于跟踪记录验证供给商，稳固供给商等；从供给商处获得关键元器件的材料本钱估计，进行权衡分析，选择主要的和候选的供给商

对所用的材料和器件进行ROM(粗略定货数量RoughOrderofMagnitude)的本钱估算；确认关键和独家供给商事宜。;活动名称：制定初始市场方案